Paano ako makakabuo ng isang master budget?

Ang mga badyet ng master ay mga badyet sa buong kumpanya na sumasaklaw sa bawat aspeto ng operasyon ng negosyo, na naglalaan ng tinukoy na halaga ng mga mapagkukunan sa bawat departamento o nilalang sa loob ng istraktura ng kumpanya.Ang paglikha ng isang master budget ay maaaring pamahalaan sa maraming iba't ibang mga paraan, depende sa kultura ng kumpanya.Sa ilang mga kaso, ang badyet ay inihanda na may kaunting pag -input mula sa mga empleyado sa labas ng Financial Division, habang sa ibang mga oras ang bawat tagapamahala ng departamento ay may pananagutan sa paghahanda at pagsusumite ng isang badyet na susuriin at kalaunan ay kasama sa master budget.Mayroong kahit na mga modelo na nagpapahintulot sa isang kumbinasyon ng mga suweldo at oras -oras na mga empleyado na lumahok sa proseso ng badyet, isang diskarte na maaaring magkaroon ng pakinabang ng paggawa ng lahat na mas mamuhunan sa patuloy na tagumpay ng kumpanya.

Ang isa sa mga mas karaniwang mga modelo para sa pagbuo ng isang master budget ay nagsasangkot sa paglikha ng isang sentral na koponan o komite na maaaring makilala ang mga layunin ng negosyo para sa paparating na panahon ng badyet.Karaniwan, ang komite na ito ay magsasangkot sa corporate financial officer at iba pang mga pangunahing miyembro ng executive team, kasama ang mga pangunahing tagapamahala sa loob ng samahan ng kumpanya.Ang ideya ay ang paggamit ng makasaysayang data kasama ang mga projection ng kita sa darating na panahon ng badyet upang makabuo ng isang kaalamang ideya kung magkano ang kita ng kumpanya na malamang na makabuo.Mula roon, ang komite ay maaaring maglaan ng pondo sa bawat kagawaran, na nangangailangan ng mga pinuno ng departamento upang suriin ang mga paglalaan at pagkatapos ay magtatag ng mga badyet sa pagpapatakbo para sa kanilang mga lugar na responsibilidad.Ang mga badyet sa kagawaran ay susuriin at, kung natagpuan na katanggap-tanggap ng mga pinansiyal na opisyal ng kumpanya, ay kasama sa loob ng badyet ng corporate o master.

Ang pangalawang diskarte ay minsan ay kilala bilang top-down na pamamaraan.Sa pamamaraang ito sa master budget, ang mga pangunahing miyembro lamang ng executive team ay aktibong nakikilahok sa paghahanda ng badyet ng korporasyon at ang paglalaan ng mga pondo sa bawat isa sa mga kagawaran sa loob ng istruktura ng organisasyon.Ang mga parehong miyembro ng executive team ay nagbabantay din sa mga plano sa pagbabadyet para sa bawat kagawaran, na epektibong matukoy kung paano gugugol ang mga pondong iyon sa bawat lugar ng operasyon at pag -alam sa mga tagapamahala kung paano nila gagawin ang pagsasagawa ng kanilang mga kagawaran upang manatili sa loob ng badyet.

Isang modelo para sa pagbuo ng isang master budget na madalas na kapaki -pakinabang sa mga mas maliliit na kumpanya ay kilala bilang diskarte sa mga katutubo.Sa sitwasyong ito, ang pagkakakilanlan ng mga item sa linya ng badyet at ang paglalaan sa mga item na linya ay natutukoy sa pamamagitan ng pagsangkot sa mga empleyado sa bawat antas ng operasyon.Ang ideya ay upang mangolekta ng pag -input at mga ideya mula sa oras -oras na mga empleyado, superbisor, tagapamahala at executive upang lumikha ng isang badyet na kapwa maaaring gumana at sumasalamin sa mga alalahanin at layunin ng pinakamalawak na posibleng saklaw ng mga taong nauugnay sa operasyon.Ang antas ng paglahok na ito, habang mahirap pamahalaan, ay maaaring magresulta sa mga empleyado na pakiramdam ng higit na bahagi ng operasyon, isang kadahilanan na madalas na magbigay ng inspirasyon sa mas malaking drive upang maging produktibo, maiwasan ang pag -aaksaya ng mga mapagkukunan, at sa pangkalahatan ay mas nakakaalam kung ano ang maaaring gawinUpang makatulong na mapanatili ang kumpanya sa loob ng huling badyet ng master.