Trong kinh doanh, thời gian nhàn rỗi là gì?

Bất kỳ doanh nghiệp tốt nào cũng biết rằng một cách để mất tiền thường xuyên là trả cho những nhân viên không thể hoàn thành bất cứ điều gì vì các yếu tố mà họ không kiểm soát.Đây được gọi là thời gian nhàn rỗi, thời gian chết hoặc thời gian chết và nó có thể xảy ra vì nhiều lý do.Đôi khi sự xuất hiện là cơ hội và không có khả năng xảy ra thường xuyên, chẳng hạn như nếu mất điện đột ngột tấn công nơi làm việc và không ai có thể bật máy tính.Những lần khác, cách sử dụng lao động cấu trúc công việc hoặc lên lịch cho nhân viên dẫn đến một khoảng thời gian nhàn rỗi nhất định và điều này đơn giản là không có lãi.Thời gian nhàn rỗi từ sự xuất hiện của cơ hội như mất điện ảnh hưởng đến hầu hết các doanh nghiệp ở điểm này hay điểm khác.Nó có thể đặc biệt khó khăn nếu thảm họa tự nhiên bị ảnh hưởng và sức mạnh được khôi phục trong nhiều ngày.Một số nhà tuyển dụng ký hợp đồng với nhân viên để tiếp tục trả tiền cho họ trong những trường hợp này và điều này tích lũy số lượng thời gian chết rất lớn.Công ty không chỉ có thể không kiếm được tiền trong thời gian này, mà họ còn mất nó cho những nhân viên có thể làm việc.Nhiều nhà tuyển dụng cảm thấy không công bằng khi tước thu nhập của nhân viên trong những thời điểm này, tất nhiên, điều này rất đáng ngưỡng mộ, nếu vẫn tốn kém..Nếu chúng xảy ra thường xuyên, vì những cơn bão thường xuyên, một công ty có thể quyết định đầu tư để giảm thời gian chết.Ví dụ, có một trình tạo dự phòng có thể là một cách để giữ cho một công ty tiếp tục và nhân viên làm việc.Khoản đầu tư đó có thể ít tốn kém hơn số tiền bị mất khi mọi người phải về nhà thay vì hoàn thành công việc của họ..Quá nhiều nhân viên có thể dẫn đến một số nhân viên không hoạt động, vì có quá nhiều người để xử lý khối lượng công việc kinh doanh.Các công ty có thể quyết định cắt giảm lực lượng lao động hoặc chuyển một số nhân viên từ bộ phận này sang bộ phận khác, nơi có quá ít người giúp đỡ.Trong sản xuất, một trong những nguyên nhân chính của thời gian nhàn rỗi là kết quả của việc sử dụng máy móc, mặc dù điều này có thể đúng trong các doanh nghiệp có hệ thống máy tính kém.Phải chờ một cỗ máy hoàn thành quá trình của nó có thể dẫn đến thời gian nhàn rỗi cho những người như kỹ sư và kỹ thuật viên sản xuất.Những vấn đề như vậy trở nên trầm trọng hơn nếu các máy được sử dụng để sản xuất vật liệu nổi tiếng là bị hỏng.Khi họ làm, công nhân có thể chờ đợi hàng giờ mà không có gì để làm và điều này góp phần vào sự gia tăng lớn trong chi phí sản xuất gián tiếp.Có thể có cách để giải quyết các vấn đề này và giảm thời gian nhàn rỗi.Đa dạng hóa các kỹ năng của nhân viên để họ có những công việc khác mà họ có thể hoàn thành trong khi chờ máy kết thúc quá trình là một cách tiếp cận.Đầu tư vào thiết bị tốt hơn hoặc đưa nhân viên làm việc để cải thiện thiết bị hiện tại cũng có thể được sử dụng.Rõ ràng sự chú ý đến lịch trình của các quy trình làm việc của máy móc và công nhân cũng rất quan trọng để thời gian chết được giảm thiểu.