Những lời khuyên tốt nhất để giảm vắng mặt là gì?

Giảm vắng mặt tại nơi làm việc rất quan trọng đối với sức khỏe của bất kỳ doanh nghiệp nào.Khi gặp rắc rối bởi sự vắng mặt quá mức, công ty có khả năng sẽ giảm trong sản xuất, tinh thần thấp hơn giữa các nhân viên nói chung và kết quả là tận hưởng dòng tiền ít hơn lý tưởng.Để giảm số lượng sự vắng mặt có kinh nghiệm trên cơ sở định kỳ, điều quan trọng đối với các nhà quản lý và nhân viên nhân sự là xác định các nguyên nhân của sự vắng mặt có liên quan đến nhân viên của họ, giải quyết những nguyên nhân đó và hy vọng có thể cứu vãn tình hình và giúp đỡNhân viên của họ được làm việc với sự đều đặn hơn.Có nhiều nguyên nhân khác nhau của sự vắng mặt.Một số phải làm với các điều kiện làm việc trong công việc.Một cách tốt để tìm các yếu tố thúc đẩy sự vắng mặt của nhân viên là nhìn vào môi trường làm việc.Đảm bảo nhân viên có một nơi an toàn để làm việc và các nguồn lực cần thiết để quản lý các nhiệm vụ được giao thường sẽ tạo ra sự khác biệt lớn trong việc xây dựng tinh thần và giảm vắng mặt do sự thất vọng với các nhiệm vụ công việc.

Phù hợp tài năng cho nhân viên với các nhiệm vụ thiết yếu đi một chặng đường dài hướng tới việc giảm vắng mặt tại nơi làm việc.Bằng cách dựa trên điểm mạnh của nhân viên và đảm bảo rằng họ ở đúng vị trí sẽ đi một chặng đường dài để thúc đẩy một nhân viên xuất hiện cho công việc mỗi ngày.Nhân viên cảm thấy có năng lực trong trách nhiệm được giao của họ có nhiều khả năng không chỉ xuất hiện để làm việc mà còn làm việc hiệu quả hơn trong giờ làm việc. Nhìn kỹ các phong cách quản lý và cách chủ sở hữu và người quản lý giao tiếp với nhân viên cũng sẽ hỗ trợ giảm vắng mặt.Nhân viên được thông báo rõ về những gì đang xảy ra trong công ty, và cũng cảm thấy thoải mái khi thảo luận về mối quan tâm, ý tưởng và câu hỏi với người quản lý của họ có nhiều khả năng cảm thấy trung thành với doanh nghiệp và muốn làm việc mỗi ngày.Trao quyền cho nhân viên đưa ra quyết định, trong giới hạn của các chính sách và thủ tục hiện tại, với sự trợ giúp và hỗ trợ của các nhà quản lý cũng thường sẽ làm giảm mong muốn tránh xa việc làm.Đôi khi, việc giảm vắng mặt có thể yêu cầu xem xét rằng các vấn đề cá nhân có thể cản trở động lực cho một nhân viên phải làm việc.Điều này có thể bao gồm các vấn đề cá nhân với các nhân viên khác, chẳng hạn như bắt nạt tại nơi làm việc, khó khăn tài chính hoặc thậm chí các vấn đề sức khỏe như trầm cảm hoặc lo lắng.Tư vấn với nhân viên để khuyến khích anh ta hoặc cô ta mở ra về những vấn đề đang cản trở việc tham dự công việc, sau đó thực hiện các bước tích cực để hỗ trợ nhân viên đó vượt qua những trở ngại đó bất cứ khi nào có thể, sẽ đi một chặng đường dài để cải thiện thái độ của nhân viên về công việc và có thểCũng xây dựng lòng trung thành bổ sung dẫn đến một hồ sơ tham dự phù hợp hơn.