Đánh giá hiệu suất điều dưỡng là gì?

Đánh giá hiệu suất điều dưỡng là một đánh giá bằng văn bản về hiệu suất làm việc của y tá.Còn được gọi là đánh giá hiệu suất, việc đánh giá thường được thực hiện thường xuyên, có thể là hàng quý, nửa năm hoặc hàng năm.Người giám sát thường sẽ đánh giá hiệu suất của nhân viên của mình và sau đó đánh giá sẽ được giải thích bởi một ông chủ hoặc người quản lý.Tất cả các khía cạnh của công việc sẽ được xem xét, bao gồm thói quen làm việc và đạo đức.Đánh giá hiệu suất là một thủ tục phổ biến được sử dụng bởi các nhà tuyển dụng trong nhiều ngành nghề.Một đánh giá hiệu suất điều dưỡng thường sẽ được ghi lại trên một mẫu giấy, thường sẽ được ký bằng tay bởi thẩm định viên, cũng như y tá.Một mẫu đánh giá sẽ bao gồm một lĩnh vực cho các bình luận trong hầu hết các trường hợp.Thói quen làm việc và hiệu suất có thể được đánh giá bằng một hệ thống số.Thông thường, 1 có thể là xếp hạng nghèo nhất hoặc không đạt yêu cầu, với 5 là xếp hạng hiệu suất cao nhất.Xếp hạng được liệt kê trong đánh giá hiệu suất điều dưỡng thường sẽ được chia thành các danh mục.Trong suốt quá trình làm việc của mình, một giám sát viên y tá sẽ quan sát thói quen làm việc của cô và ghi chú về điểm mạnh và điểm yếu của cô.Khi chuẩn bị đánh giá, người giám sát sẽ xem xét việc y tá hoàn thành bài tập của mình tốt như thế nào và ghi chú các lĩnh vực cải thiện mà y tá cần tập trung. Trong nhiều trường hợp, đánh giá điều dưỡng sẽ ghi lại hồ sơ tham dự của nhân viên.Nó có thể liệt kê bao nhiêu ngày y tá vắng mặt trong công việc của cô ấy, có hoặc không có lý do hợp lý.Mẫu đơn cũng có thể liệt kê số ngày mà y tá đã đi làm muộn, có hoặc không có lời giải thích.Nhiều cân nhắc khác được ghi nhận về đánh giá hiệu suất điều dưỡng.Người giám sát có thể đánh giá khả năng của y tá để giải quyết các vấn đề phức tạp mà không cần hỗ trợ.Khả năng của cô để xử lý căng thẳng trong công việc cũng có thể được đánh giá.Cũng như nhiều ngành nghề, tinh thần đồng đội đóng một vai trò quan trọng.Một đánh giá hiệu suất điều dưỡng thường sẽ bao gồm một đánh giá về mức độ làm việc của y tá cùng với đồng nghiệp của cô ấy.Điều này có thể tính đến khả năng giao tiếp hiệu quả và các kỹ năng giao tiếp của cô ấy nói chung.Một đánh giá hàng năm hoặc thẩm định hiệu suất cũng có thể bao gồm không gian để liệt kê các mục tiêu chuyên nghiệp mà nhân viên hy vọng sẽ đạt được.Ví dụ, y tá có thể liệt kê mong muốn của cô ấy để đạt được chứng nhận trong một chuyên ngành cụ thể bằng cách đánh giá tiếp theo.Những người khác có thể liệt kê mong muốn trở thành một y tá đã đăng ký toàn thời gian.Mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn và dài hạn có thể được liệt kê riêng.