Sự phát triển toàn diện là gì?

Phát triển toàn diện là một mô hình kinh doanh nhấn mạnh sự kết nối giữa mọi khía cạnh của một doanh nghiệp.Kết nối này cũng áp dụng cho bất kỳ dự án nào mà doanh nghiệp có thể thực hiện.Lý thuyết cơ bản nói rằng thành công trong một lĩnh vực sẽ không chuyển thành thành công trong tất cả các lĩnh vực, nhưng thất bại trong bất kỳ khu vực nào sẽ dẫn đến thất bại trong tất cả các lĩnh vực.Thông qua cách tiếp cận này, các lĩnh vực của một doanh nghiệp thường được giữ riêng biệt, chẳng hạn như tiếp thị và hỗ trợ sau bán hàng, được tập hợp thường xuyên hơn nhiều. Tổng hợp là ý tưởng rằng tất cả mọi thứ là một.Bất kỳ ý tưởng nào về các lĩnh vực khác nhau của cuộc sống tách biệt với nhau chỉ đơn giản là ảo tưởng.Mọi người tạo ra sự tách biệt để ngăn cách thông tin và làm cho cuộc sống của họ dễ xử lý hơn.Nếu họ làm việc để tái hòa nhập những ý tưởng này, bất kỳ người nào có thể sống một cuộc sống hạnh phúc và năng suất hơn, toàn diện. Sự phát triển toàn diện về cơ bản là cùng một ý tưởng được áp dụng cho thế giới kinh doanh.Thay vì nhìn vào cuộc sống của một người như nhau một cách giả tạo, nó xem xét sự phát triển và phát triển kinh doanh.Các rào cản đặt giữa con người và văn phòng phục vụ để đánh lạc hướng người lao động đạt được tỷ lệ năng suất cao hơn.Việc ngăn chặn các dự án làm cho dự án mất nhiều thời gian hơn nếu các rào cản không có ở đó.

Trong khi sự phát triển toàn diện có thể áp dụng cho toàn bộ doanh nghiệp, nó cũng có thể áp dụng cho các dự án duy nhất.Tạo các nhóm dự án bao gồm mọi lĩnh vực của một doanh nghiệp có thể tạo ra các phương pháp suy nghĩ và con đường thiết kế mới.Mặt khác, điều đó cũng có nghĩa là những người trong nhóm có số lượng công việc lớn hơn trong các lĩnh vực cá nhân của họ.Trong một hệ thống bình thường, một nhóm các nhân viên nghiên cứu và phát triển sẽ tạo ra một sản phẩm và một nhóm tiếp thị sẽ tiếp thị nó;Trong một nhóm toàn diện, một hoặc hai thành viên sẽ thực hiện dự án và một hoặc hai thành viên sẽ tiếp thị nó.Giống như nhiều mô hình kinh doanh, phát triển toàn diện không hoạt động theo cách tương tự cho mọi công ty.Trong khi một số tổ chức có thể sẽ hoan nghênh suy nghĩ về một nơi làm việc không có rào cản về thể chất và xã hội, những người khác sẽ tìm thấy ý tưởng khó hiểu.Đối với một số người, ý tưởng tạo ra một mớ hỗn độn của các bộ phận mặc dù kết hợp các khu vực có vẻ như là vô chính phủ.Trong nhiều trường hợp, loại hình và phong cách của doanh nghiệp xác định chính xác mức độ phát triển toàn diện hoạt động của nhau. Nói chung, các chức năng phát triển toàn diện tốt nhất với các doanh nghiệp phi kỹ thuật và nhỏ hơn.Kinh doanh nhỏ hơn thường tốt hơn trong việc áp dụng các ý tưởng mới vào cuộc sống công việc hàng ngày của họ.Các công ty này thường sẽ có những người đảm nhận nhiều vai trò, và một cách tiếp cận thực sự toàn diện sẽ chỉ đơn giản là một bước nữa.Trong các lĩnh vực kỹ thuật, số lượng công việc tỉ mỉ và chuyên môn thường khá cao, có nghĩa là một người hoặc nhóm có lĩnh vực kiến thức rộng có thể không có các kỹ năng cụ thể cần thiết.