Lãnh đạo Laissez-faire là gì?

Quản lý đại diện cho cả các cá nhân giúp hướng dẫn một công ty và phong cách được sử dụng để giám sát công nhân.Nhiều loại phong cách quản lý khác nhau tồn tại, từ độc đoán hơn đến những phong cách có cách tiếp cận thực tế.Lãnh đạo Laissez-Faire là một phong cách quản lý phi hiệu năng cho phép nhân viên làm việc mà không cần giám sát nhiều.Phong cách thường hoạt động tốt nhất nơi nhân viên là người tự khởi nghiệp và có động lực cá nhân dẫn đến việc làm việc thành công.Lãnh đạo Laissez-Faire cũng có những nhược điểm, trong đó nhân viên có thể điều hành Amok mà không cần hướng dẫn thích hợp từ các nhà quản lý. Hướng dẫn quản lý cổ điển có xu hướng tập trung vào ba thuộc tính quan trọng: lập kế hoạch, chỉ đạo và kiểm soát.Lập kế hoạch là các nhiệm vụ các nhà lãnh đạo sử dụng để chuyển công ty thông qua môi trường kinh doanh hiện tại.Lãnh đạo Laissez-faire thường quan tâm đến hai hoạt động sau: chỉ đạo và kiểm soát.Chỉ đạo liên quan đến việc điều phối các nguồn lực và nhân viên vào các vị trí cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ và hoạt động cụ thể.Kiểm soát đại diện cho cách một nhà lãnh đạo hoặc người quản lý giữ các bộ phận khác nhau của công ty đi đúng hướng. Lãnh đạo Laissez-Faire cố gắng đạt được các hoạt động kiểm soát một cách tinh tế.Ví dụ, thay vì liên quan trực tiếp đến cách nhân viên hoàn thành các hoạt động hàng ngày, nhà lãnh đạo Laissez-Fair để lại các công nhân đến các thiết bị của riêng họ.Những nhà lãnh đạo này có xu hướng tin rằng nhân viên làm việc tốt hơn khi được cung cấp một bộ chỉ thị và sau đó để lại một mình để hoàn thành các nhiệm vụ.Nói tóm lại, một nhân viên, lợi ích cá nhân để tạo ra các phương pháp để làm việc trong một công ty là tốt nhất theo các nguyên tắc lãnh đạo laissez-faire.Các nhà lãnh đạo giám sát các công nhân từ xa và giao tiếp với họ để đảm bảo đạt được các mục tiêu và cơ hội. Các công ty có nhân viên có động lực và lành nghề có xu hướng tìm kiếm lãnh đạo Laissez-faire là một công cụ quản lý thích hợp.Công nhân lành nghề thường là loại tốt nhất để làm việc trong môi trường này.Một công nhân lành nghề có những đặc điểm cá nhân và giáo dục để hoàn thành các nhiệm vụ và hoạt động và thường có kết quả tuyệt vời.Trong một số trường hợp, các công nhân lành nghề có thể phủ lên quá nhiều giám sát.Họ có thể thấy đây là sự thiếu niềm tin vào khả năng của họ để làm việc ở một vị trí cụ thể. Những nhược điểm tồn tại trong lãnh đạo Laissez-faire.Hạn chế lớn nhất có thể là từ bỏ quá nhiều quyền kiểm soát cho nhân viên.Người lao động có thể không hoàn thành các nhiệm vụ một cách kịp thời hoặc làm việc chăm chỉ nếu họ được quản lý trực tiếp.Nhân viên cũng có thể không thể hiện khả năng giữ lại ngân sách hoặc làm việc trong các tiêu chuẩn cụ thể do công ty đặt ra.Các công ty cần xác định một cách để vượt qua những nhược điểm này và những người khác với Lãnh đạo Laissez-Faire.