Lợi thế cạnh tranh dựa trên tài nguyên là gì?

Trong bất kỳ thị trường nào với một số công ty cạnh tranh với nhau, cần phải có một công ty có lợi thế cạnh tranh nếu nó thành công.Lợi thế cạnh tranh dựa trên tài nguyên là một quy trình hoặc mặt hàng cho phép doanh nghiệp sản xuất hàng hóa hiệu quả hơn so với các đối thủ kinh doanh của mình, giảm chi phí và do đó, bán với giá thấp hơn.Lợi thế cạnh tranh dựa trên tài nguyên cũng có thể là thứ cho phép doanh nghiệp sản xuất một sản phẩm chất lượng vượt trội so với các đối thủ của nó và do đó, được người tiêu dùng ưa thích.Lợi thế kinh doanh có thể đến từ các nguồn lực mà công ty sở hữu không phù hợp với các đối thủ cạnh tranh, chẳng hạn như lực lượng lao động vượt trội, bằng sáng chế, nhãn hiệu, bí quyết hoặc các tài sản vô hình khác.Một công ty có thể có được các tài sản hữu hình như công nghệ tiên tiến hoặc quy trình sản xuất không được sở hữu bởi các đối thủ cạnh tranh và mang lại cho nó một lợi thế cạnh tranh, ít nhất là trong ngắn hạn.Với các ưu đãi để ở lại trong công việc của họ, phát triển một lực lượng lao động có kiến thức và có kinh nghiệm mang lại cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh dựa trên tài nguyên.Lực lượng lao động lành nghề này chỉ có thể được xây dựng theo thời gian, gây khó khăn cho các đối thủ cạnh tranh trong thời gian ngắn.Kinh nghiệm của lực lượng lao động có thể đảm bảo rằng doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh trong một khoảng thời gian dài.Sản xuất các sản phẩm chất lượng cao hơn hoặc sử dụng các quy trình sản xuất hiệu quả hơn để giảm chi phí.Một khả năng khác là Enterprise có nhãn hiệu mạnh mẽ hoặc đã phát triển một thương hiệu có giá trị cho phép nó tăng doanh số hoặc tính phí bảo hiểm cho sản phẩm của mình.Các tài sản vô hình như vậy có thể khó tái tạo trong khi chúng được bảo vệ bởi các bằng sáng chế, nhãn hiệu hoặc quyền sở hữu trí tuệ khác. Trong một số trường hợp, việc sở hữu một tài sản hữu hình vượt trội có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh dựa trên tài nguyên cho doanh nghiệp.Một sản phẩm hoặc quy trình vượt trội có thể được đưa vào hoặc phát triển do kết quả của nghiên cứu và phát triển.Ví dụ, một hệ thống CNTT bespoke rất tốn kém để thiết lập nhưng mang lại lợi ích về hiệu quả có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh và có thể khó khăn cho các đối thủ cạnh tranh.Một quy trình sản xuất sáng tạo cũng có thể mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty giới thiệu nó.