Đường cong kinh nghiệm là gì?

Đường cong kinh nghiệm là một hình thức của đường cong học tập sử dụng thêm thông tin để đánh giá đúng tình trạng của một tình huống nhất định.Được mô tả lần đầu tiên vào năm 1960 bởi Bruce Henderson, một đường cong kinh nghiệm được sử dụng để kiểm tra mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và số lượng sản xuất.Ý tưởng chung đằng sau đường cong là vì các hành động cần thiết trong quy trình sản xuất được lặp đi lặp lại theo thời gian, chi phí thực hiện các hành động đó sẽ giảm. Không giống như đường cong học tập cơ bản, có xu hướng tập trung nhiều hơn vào khía cạnh lao động, kinh nghiệmĐường cong xem xét một loạt các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuất.Điều này bao gồm các yếu tố như chiến lược tiếp thị và chi phí, quản trị viên, chi phí phân phối và chi phí liên quan đến sản xuất, chẳng hạn như chi phí của nguyên liệu thô.Cách tiếp cận chi tiết hơn này có thể làm cho việc xác định xem chi phí tích lũy của mỗi đơn vị trên thực tế có dễ dàng hơn nhiều hay không.Nếu đó không phải là trường hợp, hình dạng của đường cong có thể giúp xác định các khu vực có thể cải thiện và kích hoạt xu hướng giảm chi phí.Ví dụ, vẽ đường cong kinh nghiệm có thể giúp xác định các cách để giảm thiểu các điểm chậm trong quy trình sản xuất, và do đó tăng sản xuất và giảm chi phí chung trên mỗi đơn vị.Ví dụ, nếu một quy trình sản xuất yêu cầu máy móc phải dừng trong hai mươi phút vì một rất nhiều nguyên liệu thô được nạp vào máy, giải pháp có thể là mua các lô lớn hơn.Thay đổi này cho phép tải máy đến hết công suất và cho phép nó chạy lâu hơn trước khi cần nhiều vật liệu hơn.Nếu sự thay đổi này trong quá trình này dẫn đến việc giảm 25%thời gian chết, thì cùng loại nhiệm vụ cuối cùng sản xuất nhiều hàng hóa hơn để bán trong cùng một khoảng thời gian, điều này giúp giảm chi phí đầu tư vào mỗi đơn vị.Hiệu quả của việc sử dụng đường cong kinh nghiệm đòi hỏi các công ty sẽ xem xét kỹ bất kỳ yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến quá trình và số lượng sản xuất tích lũy.Những thay đổi trong công nghệ có thể giúp thực hiện các nhiệm vụ tương tự và duy trì cùng một mức sản xuất, nhưng sử dụng ít tài nguyên hơn như lao động để làm như vậy.Nhìn kỹ vào từng bước trong quy trình sản xuất có thể dẫn đến việc sắp xếp lại chuỗi nhiệm vụ, dẫn đến năng suất cao hơn.Trong một số trường hợp, các nhiệm vụ có thể được tìm thấy là lặp đi lặp lại và không cần thiết cho quá trình sản xuất, và có thể được loại bỏ hoàn toàn.