Vai trò của sự đa dạng là lợi thế cạnh tranh là gì?

Với sự phát triển của toàn cầu hóa, sự đa dạng tại nơi làm việc là một yếu tố mà nhà tuyển dụng không còn có thể chọn bỏ qua.Sự đa dạng có thể bao gồm các khía cạnh như tỷ lệ nhân viên được phân loại theo giới tính, tôn giáo, chủng tộc hoặc thậm chí xu hướng tình dục.Vai trò của sự đa dạng như lợi thế cạnh tranh phụ thuộc vào sự sẵn sàng và khả năng quản lý của một tổ chức sử dụng sự đa dạng của lực lượng lao động của mình như một nguồn lợi thế cạnh tranh hơn là nguồn gây chia rẽ.Sự đa dạng nơi làm việc không chỉ đóng vai trò là một mô hình thu nhỏ cho xã hội, mà vai trò của sự đa dạng là lợi thế cạnh tranh là sự gia tăng năng suất gây ra bởi bầu không khí bao gồm trong công ty.Ngoài ra, vai trò của sự đa dạng là lợi thế cạnh tranh là khả năng của các công ty có thể chọn những tài năng hoặc nhân viên tốt nhất có vốn nhân lực tốt từ một nhóm có sẵn.

Khi một công ty nắm lấy khái niệm đa dạng hóa lực lượng lao động, nó có thể tận dụng điều nàylàm cơ sở cho lợi thế cạnh tranh thông qua nhận thức của công chúng như một nhà tuyển dụng cơ hội bình đẳng.Ví dụ, một quốc gia có hỗn hợp những người nhập cư đa dạng sẽ có điểm tiếp xúc lớn hơn với các thành viên của cộng đồng nếu công ty có đại diện đầy đủ từ hầu hết các thành viên cộng đồng địa phương và người nhập cư lớn.Nếu cộng đồng có một tỷ lệ đáng kể người nhập cư gốc Tây Ban Nha, công ty sẽ có mối quan hệ cá nhân hơn với các thành viên Tây Ban Nha của cộng đồng cũng như các thành viên khác.Điều này có thể đóng vai trò là lợi thế cạnh tranh, bởi vì công ty có thể sử dụng điểm bán hàng này như một lợi thế so với các doanh nghiệp khác độc quyền hơn trong lựa chọn nhân viên của họ. Hiệu quả của toàn cầu hóa cũng có nghĩa là tài năng tốt nhất có khả năng đếntừ các nền tảng và định hướng đa dạng.Một công ty có tỷ lệ nhân viên nam rất cao ở các vị trí quan trọng có thể được hưởng lợi từ sự đa dạng thông qua việc làm của các sinh viên tốt nghiệp nữ hàng đầu trong các lĩnh vực nghiên cứu liên quan.Điều này đóng vai trò là một lợi thế cạnh tranh vì nó cũng tạo ra ấn tượng rằng công ty chỉ thuê những người giỏi nhất, bất kể giới tính. Có lẽ, vai trò quan trọng nhất của sự đa dạng là lợi thế cạnh tranh là thực tế là nó có thể thúc đẩy cảm giác bao gồmNhân viên, tăng cường tinh thần cũng như tăng năng suất và cả điểm mấu chốt.Một công ty có lực lượng lao động đa dạng tạo ra cảm giác thuộc về nhân viên có ý thức thuộc về hơn so với một người có sự chênh lệch trong nhân khẩu học của nhân viên.Trường hợp này là trường hợp, nhân viên sẽ có ý thức về mục đích lớn hơn và cũng là một động lực để làm việc chăm chỉ hơn.