Làm thế nào để tôi trở thành một người quản lý xây dựng?

Có bốn điều mà bạn cần phải trở thành người quản lý xây dựng: giáo dục sau trung học, kinh nghiệm, khuyến nghị và kỹ năng lãnh đạo.Tất cả các mặt hàng này là cần thiết để trở thành một người quản lý xây dựng.Một người quản lý xây dựng là người chịu trách nhiệm điều phối tất cả các công việc trên công trường.Họ phải liên lạc với các kiến trúc sư, thanh tra viên, khách hàng và các ngành nghề khác nhau.Số lượng giáo dục sau trung học cần thiết để trở thành người quản lý xây dựng rất khác nhau.Đào tạo phổ biến nhất là bằng cấp về quản lý kinh doanh tại một trường đại học, cộng đồng hoặc trường cao đẳng nghề nghiệp.Các chương trình này thường dài từ hai đến ba năm và tập trung vào những thách thức độc đáo liên quan đến ngành xây dựng.Điều này bao gồm việc tuân thủ một loạt các quy tắc và quy định tại nơi làm việc, làm việc với nhiều nhà cung cấp và các vấn đề pháp lý liên quan đến xây dựng.Một số người bắt đầu sự nghiệp của họ trong xây dựng với một giao dịch cụ thể.Họ hoàn thành chương trình học nghề của họ và trở thành một thương nhân chuyên nghiệp, lành nghề.Bối cảnh này cũng có thể dẫn đến một vị trí là người quản lý xây dựng.Có các khóa học bán thời gian và chứng chỉ trong xây dựng hoặc quản lý kinh doanh có sẵn từ trường đại học cộng đồng địa phương có thể cung cấp đào tạo cần thiết để thành công trong vai trò này.Hầu hết các nhà quản lý xây dựng đều có ít nhất năm năm kinh nghiệm làm việc trên một công trường xây dựng.Họ có thể đã giữ một vị trí hành chính và sau đó chuyển sang vai trò quản lý sau một vài năm kinh nghiệm.Có một mức độ trách nhiệm đáng kể với vai trò quản lý xây dựng, và điều quan trọng là ứng cử viên phải chịu trách nhiệm, trưởng thành và thận trọng.Là một người quản lý xây dựng.Đầu tư thời gian và năng lượng cần thiết để vượt trội trong vai trò hiện tại của bạn trước khi tìm kiếm một chương trình khuyến mãi để trở thành người quản lý xây dựng.Rất phổ biến muốn tăng tốc sự nghiệp của bạn, nhưng cần có thời gian để có được các kỹ năng và trưởng thành cần thiết cho loại công việc này.Các kỹ năng lãnh đạo cần thiết để trở thành người quản lý xây dựng bao gồm quản lý tài chính, giải quyết xung đột, lập kế hoạch chiến lược, quản lý dự án và kỹ năng giao tiếp.Tất cả những kỹ năng này có thể được phát triển thông qua sự kết hợp giữa giáo dục và kinh nghiệm.Tham gia một khóa học về lãnh đạo và tình nguyện trong vai trò lãnh đạo.Có một số sai lầm nhất định mà tất cả các nhà lãnh đạo mắc phải, và tốt nhất là đưa họ ra khỏi một bối cảnh mà rủi ro là tối thiểu.Một khi bạn đã trở thành người quản lý xây dựng, trách nhiệm của bạn có thể được mở rộng để bao gồm nhiều trang web việc làm, tùy thuộc vào loại công ty xây dựng mà bạn làm việc.Được tổ chức, ghi chú dễ đọc, và theo dõi tất cả các lời hứa.Tất cả các mục này là rất quan trọng đối với thành công của bạn trong vai trò quản lý.