Những lời khuyên tốt nhất để viết thư kinh nghiệm kinh doanh là gì?

Một lá thư kinh nghiệm kinh doanh là một tài liệu được viết bởi một chủ nhân liên quan đến một nhân viên hiện tại hoặc quá khứ.Mục đích của tài liệu này là để xác minh rằng nhân viên đã làm việc cho một công ty cụ thể, cũng như phác thảo những gì nhân viên đó đã làm cho công ty, cho dù anh ta hoặc cô ta là một nhân viên có giá trị và làm việc chăm chỉ, và liệu người sử dụng lao động trong quá khứ có đề nghị điều đóNhân viên cho một vị trí tại một công ty khác.Viết một lá thư kinh nghiệm kinh doanh không đặc biệt khó khăn, mặc dù nó nên tuân theo định dạng thư kinh doanh và nó nên được viết rõ ràng và cô đọng. Điều quan trọng cần nhớ là một lá thư kinh nghiệm kinh doanh sẽ phản ánh cả về nhân viên và người sử dụng lao động.Là một nhà tuyển dụng, người viết nên chắc chắn viết thư trên tiêu đề thư kinh doanh bất cứ khi nào có thể, và tài liệu phải không bị lỗi ngữ pháp.Người sử dụng lao động nên chuyên nghiệp và lịch sự, và tốt nhất là chạm vào những phẩm chất tốt nhất của nhân viên;Nếu người sử dụng lao động không có kinh nghiệm hoặc mối quan hệ tốt với nhân viên, người sử dụng lao động có thể muốn tránh viết thư kinh nghiệm kinh doanh cho nhân viên đó.Nếu một người phải được viết, điều quan trọng là người sử dụng lao động phải trung thực nhưng chuyên nghiệp;Những lời lăng mạ và chi tiết về mối quan hệ tồi tệ nên được bỏ ra khỏi bức thư.Người sử dụng lao động nên chắc chắn bao gồm tất cả các thông tin liên hệ có liên quan trong thư và bất cứ khi nào có thể, hãy gửi thư cho một người cụ thể thay vì người mà nó có thể quan tâm.Điều này thêm một ghi chú cá nhân vào thư và tránh làm cho chữ cái được xử lý hoặc không cá nhân.Các đoạn của thư kinh nghiệm kinh doanh nên ngắn, cô đọng và dễ đọc;Tránh thêm bất kỳ thông tin không liên quan nào và nếu công ty đã yêu cầu thông tin cụ thể về nhân viên, hãy chắc chắn thêm càng nhiều thông tin phù hợp.Hãy cụ thể về nhiệm vụ và thành tích của nhân viên.Các mô tả mơ hồ có thể không thể hiện các điểm mạnh và thành tựu thực sự của nhân viên, trong khi các mô tả cụ thể về điểm mạnh, thành tích và nhiệm vụ sẽ cho ý tưởng tốt hơn về những gì nhân viên đóng góp cho công ty.Nếu người sử dụng lao động có mối quan hệ chặt chẽ với nhân viên, có thể nên bao gồm một hoặc hai câu về khả năng làm việc với người khác như một nhóm và kêu gọi các nhà quản lý và ông chủ làm công nhân chăm chỉ và người giao tiếp tài năng.Sự trung thực rất quan trọng: có thể rất hấp dẫn khi làm cho nhân viên nghe tốt hơn anh ta hoặc cô ta thực sự, đó là sai lệch.