Một giám đốc đổi mới làm gì?

Một giám đốc đổi mới (CIO) đánh giá các hệ thống nội bộ và các cơ hội bên ngoài cho những cách mà một công ty có thể tăng lợi nhuận bằng cách thực hiện các ý tưởng mới và bằng cách vận hành theo những cách bất ngờ.Mặc dù khái niệm đổi mới từ lâu đã là một phần của từ vựng của công ty, nhưng việc đưa một vị trí CIO ở cấp điều hành thể hiện cam kết gia tăng để hoạt động đi đầu trong ngành trong vai trò lãnh đạo.CIO thiết kế một chiến lược để công nhận và khám phá các cơ hội và cung cấp chuyên môn đánh giá để quản lý rủi ro trở thành tiền thân chống lại lợi ích tiềm năng.đã thay đổi rất nhiều cảnh quan kinh doanh thành người tiêu dùng.Đổi mới luôn là một mục tiêu trong vở kịch của công ty.Không có công ty nào muốn các sản phẩm hoặc hoạt động của mình có vẻ trì trệ hoặc lỗi thời.Toàn cầu hóa thị trường thông qua việc sử dụng rộng rãi internet, sự gia tăng các cơ hội chưa được thúc đẩy bởi những tiến bộ công nghệ và sự thay đổi trong mô hình tiếp thị do sự tương tác của khách hàng hai chiều tăng lên đã cho vay một sự cấp bách mới đối với đổi mới của công ty.Nhiều công ty đã quyết định rằng cách tốt nhất để chấp nhận các yêu cầu của nhiệm vụ nhận thức thế kỷ 21 để đổi mới hoặc chết là để giao nhiệm vụ cho một người nào đó thúc đẩy quá trình này. Trong bối cảnh cũ, đổi mới của công ty chủ yếu là chức năng.Nó tập trung vào những cải tiến gia tăng trong chiến lược hoặc hoạt động thương hiệu, hoặc nó tập trung vào việc phát hiện các điểm đột phá của ngành hoặc cơ hội đột phá.Những nhiệm vụ đó vẫn có liên quan đến Giám đốc Đổi mới, nhưng các khía cạnh phù hợp hơn của công việc liên quan đến việc thiết kế văn hóa đổi mới doanh nghiệp đủ để giữ cho công ty ở vị trí lãnh đạo thông qua những thay đổi nhanh chóng trên thị trường.CIO làm việc với các nhân viên để xác định và thực hiện một phương pháp làm việc sáng tạo cung cấp một lối thoát cho sự sáng tạo cá nhân.Quan trọng hơn, Giám đốc Đổi mới có nhiều trách nhiệm để hướng ngoại nhìn các cơ hội đổi mới.CIO phát triển các chiến lược để đổi mới trên internet, phương tiện truyền thông xã hội và tính bền vững, ba trong số các động lực đằng sau toàn cầu hóa kỹ thuật số.Trong khi sản xuất và hoạt động là trọng tâm chính của sự đổi mới của công ty trong quá khứ, tiếp thị đã trở thành bức tranh cho các phương pháp tiếp cận sáng tạo khi các rào cản giữa các doanh nghiệp và người tiêu dùng trên thế giới biến mất.Quan trọng đối với một công ty để nội tâm hóa đổi mới và xác định các cơ hội mới, không có công ty nào có đủ khả năng để theo đuổi các cơ hội mới một cách bừa bãi.Một giám đốc đổi mới áp dụng phân tích chuyên gia và đánh giá chuyên nghiệp cho các cơ hội, đánh giá các rủi ro so với phần thưởng.Vị trí này có một thành phần lập kế hoạch chiến lược quan trọng vì CIO là giọng nói quan trọng trong việc xác định hướng của công ty.