Quản lý chứng khoán là gì?

Quản lý chứng khoán mô tả các bước và quy trình được sử dụng bởi một doanh nghiệp để duy trì vật liệu để bán.Trong hầu hết các trường hợp, quản lý chứng khoán mô tả các cửa hàng bán lẻ, nhưng thuật ngữ này có thể áp dụng cho bất kỳ bước nào của chuỗi cung ứng nơi hàng hóa cả hai đến và đi ra khỏi doanh nghiệp.Các quy trình này chi phối mọi khía cạnh của việc xử lý cổ phiếu từ thứ tự ban đầu đến bán hàng cuối cùng.Trong một doanh nghiệp nhỏ, thường có một vài bước trong quy trình này, nhưng chuỗi bán lẻ lớn có thể có một số trung tâm khác nhau từ đầu đến cuối..Trong một cửa hàng như thế này, thường có một số địa điểm khác nhau chiến đấu trên một lượng hàng hóa cụ thể.Ngoài ra, có nhiều điểm dừng cho một điều tốt giữa đơn đặt hàng ban đầu và bán hàng cuối cùng.Để bắt đầu, một cửa hàng cụ thể sẽ nhận thấy rằng nó cần một sản phẩm.Cửa hàng sẽ liên hệ với Trụ sở chính và yêu cầu sản phẩm được gửi cho nó.Trụ sở chính sẽ thu thập tất cả các giao dịch mua cần thiết và gửi một đơn đặt hàng lớn cho nhà cung cấp.

Tại thời điểm này, quản lý chứng khoán thực sự dừng lại trong một vài bước khi nhà cung cấp giao dịch với đơn đặt hàng.Khi đơn đặt hàng đã sẵn sàng, hệ thống quản lý sẽ tăng trở lại.Lô hàng được gửi đến một kho trung tâm nơi thu thập tất cả các đơn đặt hàng.Lô hàng lớn được chia thành các mảnh nhỏ hơn và được vận chuyển đến các địa điểm riêng lẻ.Khi cửa hàng ban đầu nhận được mặt hàng, nó sẽ cung cấp nó để bán cho người tiêu dùng của mình. Các doanh nghiệp nhỏ hơn hoặc ít phức tạp hơn, theo cùng một quy trình cơ bản, nhưng nhiều bước riêng lẻ được đơn giản hóa rất nhiều.Chẳng hạn, một cửa hàng nhỏ hơn có thể sẽ bỏ qua bước kho để ủng hộ một kho lưu trữ tại chỗ.Ngay cả với bước đơn giản hóa, ý tưởng vẫn giống nhau;Một điều tốt được lưu trữ cho đến khi nó là cần thiết cụ thể. Phần lớn quản lý chứng khoán sử dụng hàng tồn kho đúng lúc, tập trung vào việc giữ cổ phiếu lưu trữ càng thấp càng tốt.Khi một đơn đặt hàng mới được đặt, ngày đến phải chính xác khi cổ phiếu hiện tại sắp hết.Ví dụ: nếu một cửa hàng bán một mặt hàng mỗi ngày, thời điểm hoàn hảo để lô hàng mới đến là vào ngày mặt hàng cuối cùng sẽ bán.Bằng cách đó, lô hàng mới được đặt trực tiếp trên kệ chứ không phải là một kho.Sử dụng ý tưởng này, cửa hàng giảm chi phí vì nó có một vài thứ được bán trực tiếp.