Quản lý tài chính chiến lược là gì?

Quản lý tài chính chiến lược về cơ bản là một thuật ngữ khác để quản lý tài chính.Nó liên quan đến việc sử dụng một số lý thuyết tài chính chiến lược được thiết kế để hoạt động trong lợi ích tài chính tốt nhất của công ty.Các bộ phận của quản lý tài chính chiến lược bao gồm tạo ngân sách và quản lý rủi ro và tài sản.Mỗi lĩnh vực quản lý tài chính chiến lược được thiết kế để giải quyết một phần khác nhau trong hoạt động tài chính của công ty để giảm rò rỉ tài chính và tận dụng tối đa các nguồn tài chính có sẵn.Nói chung, thực tế này tìm cách hiểu và kiểm soát việc sử dụng tiền để có được lợi ích tối đa cho một doanh nghiệp. Ngân sách rất quan trọng trong quản lý tài chính chiến lược.Nếu không có ngân sách, một công ty không thể chắc chắn có bao nhiêu tiền đi vào và ra khỏi tổ chức, hoặc liệu các bộ phận quan trọng của doanh nghiệp có nhận được tài trợ phù hợp hay không.Trước khi một doanh nghiệp tham gia vào bất kỳ loại quản lý tài chính chiến lược nào khác, nó thường bắt đầu bằng cách thu thập thông tin về các nguồn tài chính của công ty và xác định ngân sách để giành quyền kiểm soát tiền trong doanh nghiệp.Ngân sách quan tâm giúp một công ty hoạt động tốt nhất và cũng giúp phơi bày các bộ phận hoặc cá nhân trong một tổ chức có chi phí hoạt động cao bất thường. Một phần của việc quản lý tài sản trong quản lý tài chính chiến lược đang sử dụng đúng tiềm năng đầu tư của thu nhập của tổ chức.Quản lý tài chính chiến lược được thiết kế tốt sẽ tận dụng tối đa tiềm năng đầu tư của một nguồn tài chính của tổ chức, đồng thời đảm bảo rằng công ty có đủ thanh khoản dưới dạng tiền mặt để hoàn thành các hoạt động hàng ngày cần có tiền mặt.Điều này có nghĩa là biết tiền mặt mà doanh nghiệp cần phải hoạt động để phần còn lại của số tiền có thể tăng thông qua đầu tư thông minh. Thực hành quản lý rủi ro thường được gọi là quản lý rủi ro.Quản lý rủi ro bao gồm đánh giá rủi ro và giảm thiểu rủi ro, và thường liên quan đến việc bảo hiểm cho một công ty chống lại những tổn thất lớn do rủi ro không thể tránh khỏi.Lĩnh vực này cũng liên quan đến phòng ngừa rủi ro, có thể giúp ngừng tổn thất do rủi ro.Một ví dụ về nguy cơ phòng ngừa có thể phòng ngừa có thể là các chấn thương chuyển động lặp đi lặp lại như hội chứng đường hầm cá chép, có thể được gây ra bởi một máy trạm được thiết kế kém.Một chuyên gia quản lý rủi ro có thể đánh giá các máy trạm của nhân viên về sự thoải mái và tương thích công thái học và cải thiện để giảm nguy cơ chấn thương chuyển động lặp đi lặp lại tại chỗ. Quản lý tài chính chiến lược là một loại quản lý tài nguyên.Quản lý tài nguyên đang hợp lý hóa một công ty cho việc sử dụng các tài nguyên có lợi nhất có sẵn cho nó.Các loại tài nguyên khác có sẵn cho một công ty bao gồm nguồn nhân lực, tài nguyên thiên nhiên và thiết bị thuộc sở hữu của công ty.