Sự khác biệt giữa sản xuất nạc và nhanh nhẹn là gì?

Có nhiều sự khác biệt giữa sản xuất Lean và Agile, bao gồm phong cách sản xuất, mức tồn kho và khả năng tùy biến.Một kỹ thuật sản xuất tinh gọn dựa trên chiến lược dây chuyền lắp ráp hàng loạt với hỗn hợp nhân viên và máy móc tạo ra các sản phẩm từ các thành phần nhỏ nhất đến các cụm bên ngoài lớn hơn.Ngược lại, sản xuất Agile phụ thuộc chủ yếu vào tự động hóa sản xuất và các sản phẩm mô -đun để tạo thành một sản phẩm mong muốn. Một sự khác biệt chính giữa sản xuất Lean và Agile là cấu hình sản xuất.Sản xuất tinh gọn phụ thuộc rất nhiều vào nhân viên để xây dựng một phần hoặc một nhóm các bộ phận;Phần sản phẩm đó được chuyển cho một nhân viên khác để đính kèm các thành phần bổ sung.Các máy tự động có thể được thêm vào dọc theo dây chuyền lắp ráp nhân viên để sản xuất chính xác hơn, chẳng hạn như sắp xếp các thành phần điện tử trên bảng mạch in (PCB). Bằng cách so sánh, Agile Sản xuất sử dụng tự động hóa làm chiến lược sản xuất chính.Số lượng nhân viên bị giảm, để tiết kiệm chi phí lao động;Các công nhân vẫn còn dọc theo dây chuyền sản xuất thường có mặt để điều chỉnh hoặc sửa chữa các máy robot khi cần thiết, thay vì tạo ra một sản phẩm.Do đó, dòng sản xuất có hiệu quả và hiệu quả về chi phí cho doanh nghiệp và người tiêu dùng. Mức hàng tồn kho khác nhau rất nhiều giữa sản xuất Lean và Agile.Sản xuất nạc đòi hỏi nhiều bộ phận nhỏ, từ vòng đệm đến ốc vít, để xây dựng một sản phẩm;Sự phong phú của các bộ phận khác nhau góp phần vào phí lưu trữ hàng tồn kho cao.Ngược lại, sản xuất Agile phụ thuộc vào việc xây dựng một phần mô -đun.Cấu trúc phần được tiêu chuẩn hóa này cho phép các sản phẩm khác nhau được thực hiện với cùng một vài mô -đun được giữ trong kho đóng góp vào mức cung thấp hơn. Các quy trình sản xuất nạc và nhanh cũng khác nhau về cách dễ dàng tùy chỉnh các sản phẩm theo mỗi hệ thống.Thay đổi bất kỳ phần nào của sản phẩm trong sản xuất Lean để tùy chỉnh hoạt động hoặc ngoại hình của nó đòi hỏi phải thiết kế lại các bộ phận bên trong và bên ngoài, cũng như tạo các nguyên mẫu để xác minh chức năng.Các sản phẩm tùy chỉnh cực kỳ tốn kém do chi phí cao của nghiên cứu và thiết kế này.Ngoài ra, dây chuyền sản xuất bị gián đoạn trong khi cập nhật nó để sản xuất sản phẩm tùy chỉnh, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến thời gian sản xuất và chi phí bình thường. Ngược lại, sản xuất nhanh có thể phù hợp với các đơn đặt hàng sản phẩm tùy chỉnh do việc xây dựng mô -đun có thể được thay đổi nhanh chóng.Dòng sản xuất chỉ cần thích nghi hoặc thêm các mô -đun mới vào sản phẩm hiện có.Do đó, người tiêu dùng có thể có được một sản phẩm tùy chỉnh có giá cạnh tranh mà không cản trở dây chuyền sản xuất kinh doanh thông thường.Nhiều người tiêu dùng sẽ tìm kiếm các sản phẩm từ các công ty có thể chuyên về cách này.Cả hai quy trình sản xuất tinh gọn và Agile đều có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nhưng với ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản phẩm cuối cùng.