Jaké jsou výhody plánování HR?
Jen velmi málo moderních organizací jakékoli velikosti může očekávat, že budou trvale úspěšné bez pečlivé pozornosti na plánování, zejména v oblasti lidských zdrojů (HR). Podnik může využít Plánování HR k tomu, aby pomohl najmout a vyškolit jeho pracovní sílu a rozvíjet strategie udržení, aby tuto pracovní sílu chránil před zásahem konkurentů. Plánování lidských zdrojů může také vyvinout komplexní strategie posloupnosti a zajistit na základě volných pracovních míst - očekávané nebo jinak - na klíčových pozicích. Všechny tyto funkce jsou prováděny nejlépe v prostředí, kde je plánování základním aspektem organizačního života. Dokonce i takové jednoduché věci, jako je reorganizace pracovního postupu, aby vyhovovaly svátkům, jsou například nejlepší aKomplech správným plánováním. Jednou z hlavních výhod plánování HR je tedy zavedení rutiny pro plnění všech identifikovaných úkolů a pohotovostních plánů pro řešení očekávaných a neočekávaných narušení.
Hladká správa pracovní síly organizace je další z výhod plánování HR. Pokud je například ve výrobním prostředí plánováno zvýšení úrovně výroby, například zahrnutí funkce HR do těchto plánovacích relací zajistí dostatečné množství práce. Pokud by okolnosti diktovaly snížení pracovní síly, řádné plánování zmenšení může omezit nepříznivý dopad na morálku zbývajících pracovníků a produkce po škrtech.
Řízení pracovních sil však není omezeno na náboj a zmenšení. Existuje mnoho různých oblastí, ve kterých musí být školení pracovní síla, od základního zdraví a SAFety koncepty, ke specifikám úloh, které jsou přiděleny. Mnoho pracovníků musí být certifikováno, aby vykonávali svou práci, a certifikace musí být udržována aktuální s pokračujícím vzděláním. Kromě toho mnoho organizací také převezme iniciativu, aby vyškolily své řídící týmy v otázkách současného zájmu, jako je vyhýbání se nelegálnímu obtěžování na pracovišti. Další z výhod plánování HR je udržování školení pracovníků a řízení managementu.
Mnoho organizací se spoléhá na vedení vysoce zkušených manažerů a vedoucích pracovníků v řadě kritických oblastí, přesto však nemají pro odchod těchto vůdců žádný plán. Je to skutečnost, že nikdo není nenahraditelný; Některé jsou však obtížnější nahradit. Plánování nástupnictví má strategii připravenou k implementaci v případě, že je třeba vyměnit jakýkoli klíčový vůdce. To není omezeno pouze na hledání vhodné náhrady, ale zahrnuje identifikaci povinností každého klíčového vůdce a zajištěníIR dokončení při hledání náhrady. Udržování správného provozu organizace, když se klíčový vůdce odejde, je dalším z výhod plánování HR.