Jaké jsou nejlepší tipy pro správu kontinuity podnikání?

Řízení kontinuity podnikání je praxí přípravy podniku na pokračování v případě katastrofy.Správné plánování a dobře vyškolený personál může společnosti pomoci rychle se zotavit z dokonce ničivých událostí.Podniky mohou uspět ve stanovení kontinuity podnikání ve svých organizacích tím, že se naučí, jak rozvíjet správné zaměstnance, diskutovat o plánech s dodavateli, vypracovat seznam kontaktů a vytváření plánů řízení mimořádných událostí pro konkrétní události.

Prvním krokem k řízení kontinuity podnikání je rozhodováníKdo povede proces plánování a kdo bude koordinovat zotavení a přestavbu úsilí během a po události.Každé oddělení by mohlo mít přiděleného koordinátora řízení podnikové kontinuity.Tito vedoucí týmu by se měli pravidelně setkat a poskytovat aktualizace vrcholovým vedením, kteří byli přiděleni, aby vedli toto úsilí.

Členové obchodního dodavatelského řetězce by měli být také součástí úsilí o plánování řízení podniku.Každý dodavatel by měl být dotazován a požádat o vlastní plán řízení nouze.Jejich plány by měly být založeny na jakýchkoli scénářích katastrof, kterým by mohli čelit, od politických otřesů po přírodní katastrofy až po terorismus.Pokud by utrpěly jednu z těchto ztrát a nebyly schopny dodat produkt, pak by také trpěly společnosti, se kterými obchodují.Dodavatelé by také měli být schopni prokázat, že jejich obchodní operace dokážou odolávat vzestupům a pádům svých klientů, včetně toho, kdy si klienti dramaticky zvyšují.Ačkoli některé katastrofy nelze zastavit, škody, které způsobují obchodní operace, lze zmírnit.U některých přírodních katastrof, jako jsou hurikány a zemětřesení, lze obchodní nemovitosti posílit, aby odolaly vysokému větru nebo silnému třepání Země.Pro pandemie, na druhé straně, lze zavést politiky lidských zdrojů, jako je umožnění zaměstnancům pracovat z domova, což by mohlo pomoci zabránit šíření nemoci.být nezbytnou součástí řízení kontinuity podnikání.Plány řízení krizí mohou být navrženy tak, aby zvládly konkrétní scénáře, jako je blížící se hurikán nebo teroristický útok na nedaleké firemní zařízení.Část řízení kontinuity podnikání by zde zahrnovala plánování způsobů evakuace zaměstnanců a způsoby, jak s nimi zůstat v kontaktu po opuštění prostoru.