Co dělá manažer dodavatele?

Manažer dodavatele je prostředníkem, který poskytuje cestu komunikace mezi společností a jejími dodavateli.Většina manažerů dodavatelů pracuje na základě smluvních základů pro různé podniky, ale existuje několik, kteří jsou trvale zaměstnáni pouze s jednou společností.Manažer dodavatele spravuje smlouvy, provádí finanční analýzy, řídí vztahy, strategizuje a vede tým.

Prvním úkolem prodejců je najít prodejce a uzavřít smlouvu.To vyžaduje důkladné zkoumání potenciálních dodavatelů, aby určily, které z nich nejlépe odpovídají cílům společnosti.Po nalezení vhodného prodejce musí manažer poté spolupracovat s dodavatelem, aby vytvořil spravedlivé prohlášení o dílech, které jasně definuje vztah mezi společností a prodejcem.Manažer musí také vyjednat smlouvu, která splňuje potřeby společnosti i prodejce.To vyžaduje měření množství, jako je dodací lhůta, spokojenost zákazníka a zisky.Je důležité, aby si manažer byl vědom potenciálních důsledků, které by se mohly objevit, pokud bude učiněno špatné rozhodnutí, a nejlepším způsobem, jak zůstat vědom, je udržovat kartu na všech dostupných datech.řídit vztahy.Manažer musí využívat inteligentní strategii, která udržuje obě strany šťastné.To může vyžadovat zapojení do jednání, nutit konkrétní stranu k provedení ústupků nebo zajištění jedné nebo obou stran, že je vše v pořádku.Nejlepší manažeři prodejců mají obvykle předchozí zkušenosti s prodejem.Každá jednotlivá transakce, která se vyskytuje mezi společností a prodejcem, musí mít strategicky naplánovaný výsledek, který je pro obě strany prospěšný.Získání požadovaného produktu nestačí a existuje mnoho dalších faktorů, které je třeba zvážit zahrnutí ceny, pokud se změní ceny, a pokud existuje dostatek akcií.

Správa dodavatele vyžaduje také vedení týmu.Typický manažer dodavatele má několik podřízených, kterým musí být přiděleny různé úkoly.Někteří se zaměří na zajištění přísných pokynů pro kvalitu a jiní budou mít na starosti měření služeb.Přestože je manažer ten, kdo musí učinit konečné rozhodnutí, musí být schopen zajistit, aby podřízení měli vzdělání a kompetence potřebnou k plnění svých úkolů.a dokonce i vůdce.Manažeři prodejců by měli být dobře obeznámeni s výstupy a výstupy podnikání.Měli by být také odborníci v oboru, ve kterém pracují, ať už se jedná o zdravotnické potřeby, elektroniku nebo jídlo.