Wat doet een leveranciersmanager?

Een leveranciersmanager is een tussenpersoon die een communicatierijk biedt tussen een bedrijf en zijn leveranciers.De meeste leveranciersbeheerders werken op contractbasis voor verschillende bedrijven, maar er zijn er een paar die permanent met slechts één bedrijf in dienst zijn.Een leveranciersmanager beheert contracten, voert financiële analyses uit, beheert relaties, strategiseert en leidt een team.

De eerste taak van de leveranciers is om leveranciers te vinden en een contract op te zetten.Dit vereist grondig onderzoek naar potentiële leveranciers om te bepalen welke het beste bij de doelen van het bedrijf passen.Na het vinden van een geschikte leverancier moet de manager vervolgens samenwerken met de verkoper om een eerlijke verklaring van werken vast te stellen die duidelijk de relatie tussen het bedrijf en de verkoper definieert.De manager moet ook onderhandelen over een contract dat voldoet aan de behoeften van zowel het bedrijf als de verkoper.

Financiële analyse uitvoeren die de voordelen en negatieven van een bepaalde leverancierrelatie vergelijkt, is een andere taak van de leveranciersmanager.Dit vereist het meten van hoeveelheden zoals levertijd, klanttevredenheid en verdiende winst.Het is belangrijk dat een manager op de hoogte is van de mogelijke gevolgen die kunnen ontstaan als er een slechte beslissing wordt genomen, en de beste manier om op de hoogte te blijven, is om alle beschikbare gegevens in de gaten te houden.

Een andere belangrijke rol van een leveranciersmanager isom relaties te beheren.Een manager moet een intelligente strategie gebruiken die beide partijen tevreden houdt.Dit kan moeten worden onderhandelingen nodig, het dwingen van een bepaalde partij om concessies te doen of een of beide partijen te verzekeren dat alles in orde is.De beste verkopermanagers hebben meestal eerdere ervaring in de verkoop.

Een succesvolle leveranciersmanager moet ook in grotere termen kunnen denken.Elke transactie die plaatsvindt tussen een bedrijf en een verkoper moet een strategisch gepland resultaat hebben dat voor beide partijen gunstig is.Het verkrijgen van het vereiste product is niet voldoende, en er zijn veel andere factoren waarmee rekening moet worden gehouden, inclusief de prijs, als de prijswijziging, en als er voldoende voorraad is.

Leveranciersbeheer vereist ook het leiden van een team.Een typische leveranciersmanager heeft verschillende ondergeschikten die verschillende taken moeten krijgen.Sommigen zullen zich richten op het waarborgen van strikte kwaliteitsrichtlijnen, en anderen zullen verantwoordelijk zijn voor het meten van diensten.Hoewel de manager degene is die de uiteindelijke beslissing moet nemen, moet hij of zij ervoor kunnen zorgen dat ondergeschikten de opleiding en competentie hebben die nodig is om hun taken te voltooien.

Beheer van leveranciers vereist een verkoper, een analist, een strateeg,en zelfs een leider.Leveranciersbeheerders moeten goed thuis zijn met de ins en outs van zaken.Ze moeten ook experts zijn in de branche waarin ze werken, of het nu gaat om medische benodigdheden, elektronica of voedsel.