Jaké je spojení mezi motivací a spokojeností s prací?

Motivace zaměstnanců a spokojenost s prací jsou symbiotické koncepty.Vysoká spokojenost s prací je přímo spojena s vysokou motivací a naopak.Čím spokojenější a spokojenější zaměstnanci se cítí v určité pracovní roli, tím motivovanější zaměstnanci jsou efektivně spravovat pracovní povinnosti.Průzkumy různých průmyslových odvětví naznačují, že zaměstnanci s vysokým pocitem motivace také uvádějí silnější pocit spokojenosti s prací.Zvýšená spokojenost s prací proto vede ke zvýšenému pocitu osobní i odborné motivace a také silná motivace vede k větší spokojenosti v konkrétní práci.

Pokud jde o motivaci a spokojenost s prací, zaměstnavatelé prohledali, studovali a diskutovali o různých koncepcích pro zlepšení obou.Na základě četných studií a průzkumů na pracovišti patří faktory ovlivňující spokojenost s prací a zahrnují pracovní prostředí a organizační kulturu, kompenzace a příležitosti pro profesní růst.Důležitá je také schopnost zaměstnanců vyrovnat požadavky kariéry i osobních závazků.Pokud se zaměstnanec cítí, že zaměstnavatel v těchto ohledech splňuje své potřeby, je pravděpodobnější, že se bude cítit motivován k provádění standardů společnosti nebo nad firemními standardy a nahlásit se s jejich kariérním výběrem šťastnějším.

Studie ukazují, že nízká motivace a spokojenost s prací nepříznivě ovlivňují morálku, postoje zaměstnanců a následně další touha nebo motivace být produktivní.Nešťastní zaměstnanci mají malý důvod, aby pomohli organizaci uspět, a proto projevují malou motivaci nebo zájem o organizační cíle.Zaměření na zvyšování spokojenosti s prací povzbudí vyšší úroveň produktivity, sníží obrat zaměstnanců a omezí zavinění nepřítomnosti.Stejně tak taková opatření nejen zlepšují opotřebení, nepřítomnost a produktivitu, ale také duševní a fyzické zdraví zaměstnanců, což dále snižuje problémy s platným absencem a poklesy produktivity související se stresem a vyhořením práce.

Motivace zaměstnanců a tím zvyšování celkové spokojenosti s prací je stejně umění jako věda.Porozumění psychologii člověka lépe vybaví manažery, supervizory a odborníky na lidské zdroje k řešení otázek motivace a spokojenosti s prací.Sazby mzdy, výhody a fyzické pracovní prostory jsou příklady vnějších nebo externě pocházejících z motivujících faktorů, které mají podle četných studií na pracovišti nejmenší vliv na motivaci a vytvářejí nejmenší spokojenost s prací.Alternativně se v mnoha studiích ukázala, že vnitřní motivace, jako jsou osobní nebo profesní cíle, sebeúcta a náročná nebo zajímavá práce, mají větší dopad na motivaci zaměstnanců a spokojenost s prací.Zaměstnavatelé, kteří se zaměřují spíše na faktory, než na externí motivaci, si s větší pravděpodobností udržují zaměstnance, kteří hlásí spokojenost s jejich pracovním prostředím.