Jaké je spojení mezi řízením projektů a řízením rizik?

Řízení projektů a řízení rizik souvisí a překrývající se pole s odlišnými povinnostmi.První z nich je činnost řízení tří klíčových faktorů v projektu: zdroje, čas a kvalita.Ten zahrnuje zmírnění hrozeb pro projekt v kterémkoli ze tří faktorů.Projektový management se zejména týká jednorázového úsilí, zatímco řízení rizik může odkazovat na jednorázovou nebo probíhající činnost.a kvalita produktu.Projektoví manažeři si uvědomují, že mohou obětovat kvalitu, aby splnili rozvrh, mohou opustit rozvrh kvůli omezením zdrojů, nebo mohou vyhodit rozpočet na výrobu kvalitního projektu.Projektový manažer neustále obchoduje s těmito třemi aspekty ve hře s rockovým papírem.Řízení rizik podporuje řízení projektů identifikací a pokusem o obcházení interních nebo externích událostí, které by mohly ohrozit zdroje, dostupnost nebo kvalitu projektu projektu.To obvykle zahrnuje zavedení postupů pro zpracování událostí standardním a konzistentním způsobem.Tito manažeři mohou také vyhodnotit finanční zdroje projektu a zaznamenat zdroje alternativního financování nebo předpovídat potenciální dopad různých změn v ekonomice, vládní regulaci nebo vnímání veřejnosti.Řízení rizik obvykle podává zprávy o řízení projektů, ale mohou být najati investory, majiteli nebo jinými, aby auditovali projektové manažery nebo aby poskytovali nezávislé posouzení výkonu projektu.organizace.Formální školení v této oblasti je často získáno prostřednictvím seminářů, tříd výkonných vzdělávání nebo probíhajících vzdělávacích kurzů.Řízení rizik, pokud bude provedeno pro probíhající organizaci, je pravděpodobnější, že bude personalisté v oblasti hodnocení a zmírnění rizik.Řízení projektů a řízení rizik pro jednorázové projekty mohou být dočasnými úkoly pro zúčastněné odborníky.Alternativně může být po sobě jdoucí klienty nebo úkoly zacházeno jako s jednotlivými projekty a zásadami projektového řízení a řízení rizik použité pro každý případ.-Mimo rychlé hodnocení a rozhodování a kteří mohou komunikovat jasně a efektivně.Tato pracovní místa jsou obvykle prováděna nepřímými liniemi autority.Manažeři budou komunikovat s nákupem, výrobou a dalšími odděleními bez přímé odpovědnosti za jakoukoli z těchto funkcí.Manažeři projektů a rizik se obvykle podávají hlášení na vrcholu managementu.Diplomacie, schopnost motivovat a schopnost komunikovat na více organizačních úrovních jsou klíčem k úspěchu v řízení projektů a řízení rizik.