プロジェクト管理とリスク管理の関係は何ですか？

projectプロジェクト管理とリスク管理は、異なる責任を伴う分野と重複する分野です。前者は、プロジェクトの3つの重要な要因、つまりリソース、時間、品質を管理する活動です。後者には、3つの要因のいずれかでプロジェクトに対する脅威の緩和が含まれます。プロジェクト管理とは特に1回限りの努力を指し、リスク管理は1回限りまたは進行中のアクティビティを指す場合があります。、および製品の品質。プロジェクトマネージャーは、スケジュールを満たすために品質を犠牲にすることができること、リソースの制限のためにスケジュールを放棄することができること、または質の高いプロジェクトを作成するために予算を吹き込むことができることを認識しています。プロジェクトマネージャーは、ロックペーパーシッサーのゲームでこれらの3つの側面を常に取引しています。リスク管理は、プロジェクトのリソース、時間の可用性、または品質を危険にさらす可能性のある内部または外部イベントを特定して回避しようとすることにより、プロジェクト管理をサポートします。これには通常、イベントを標準的かつ一貫した方法で処理する手順を導入します。たとえば、リスクマネージャーは、人事が利用可能で訓練され、必要なタスクを実行できるように、スタッフの資格に関するポリシーを制定します。これらのマネージャーは、プロジェクトの財源を評価し、代替資金調達の源泉に注目したり、経済、政府規制、または国民の認識におけるさまざまな変化の潜在的な影響を予測したりする場合があります。リスク管理は通常、プロジェクト管理に報告しますが、投資家、所有者、または他の人がプロジェクトマネージャーを監査したり、プロジェクトのパフォーマンスの独立した評価を提供したりする可能性があります。組織。この分野での正式なトレーニングは、多くの場合、セミナー、エグゼクティブ教育クラス、または進行中の教育クラスを通じて取得されます。リスク管理は、進行中の組織で実施された場合、リスク評価と緩和の分野の専門家が配置される可能性が高くなります。1回限りのプロジェクトのプロジェクト管理とリスク管理は、関係する専門家にとって一時的な割り当てである可能性があります。あるいは、歴代のクライアントまたは課題は、個々のプロジェクトおよび各ケースで採用されているプロジェクト管理とリスク管理の原則として扱われる場合があります。 - 迅速な評価と意思決定、および誰が明確かつ効果的にコミュニケーションできるか。これらの仕事は通常、間接的な権限のラインを通じて行われます。マネージャーは、これらの機能のいずれにも直接責任を負うことなく、購入、生産、およびその他の部門と通信します。プロジェクトおよびリスクマネージャーは通常、上級管理職に報告します。外交、やる気を起こさせる能力、および複数の組織レベルでコミュニケーションをとる能力は、プロジェクト管理とリスク管理における成功の鍵です。