Jaká je typická organizační struktura softwarové společnosti?

Organizační struktura je modelem způsobu, jakým je podnik spravován a je distribuována práce.Typická organizační struktura softwarové společnosti do značné míry závisí na její velikosti.Menší společnosti s jedním nebo dvěma místy a omezenými objemy transakcí nemusí vyžadovat složité struktury.Prezident nebo generální ředitel (CEO) může místo toho distribuovat úkoly mezi několika lidmi.Struktura společnosti, která prodává řadu produktů a která může mít obchodní zájmy v různých částech světa, však obvykle vyžaduje, aby generální ředitel dohlížel na složitější substruktury.

Generální ředitel normálně odpovídá správní radě, která schvaluje rozhodnutí týkající se organizačních změn společnosti.Ve větších organizacích je běžné, že generální ředitel spolupracuje s hlavním provozním ředitelem (COO).Ve většině případů tito vedoucí pracovníci dohlížejí na tři různé aspekty softwarové společnosti: vývoj softwaru, finance a marketing.Výkonný pracovník obvykle dohlíží na každou z těchto funkcí.

Organizační struktura se může lišit, když má softwarová společnost více geografických umístění.Místo rozdělení organizace na své primární funkce by plán mohl delegovat na každou odpovědnost za své finance, výrobu a marketing.V těchto případech koordinátoři nebo COOS obvykle zajišťují, aby každé místo dodržovalo firemní standardy a pracuje na splnění cílů firem.Funkce vývoje softwaru jsou pro softwarovou společnost zásadní.Vývoj často vyžaduje svou vlastní složitou organizační strukturu.Například rozvojová skupina by měla mít projektové manažery, kteří jsou určeni hlavním technologickým ředitelem (CTO).Testeři, programátoři a inženýři hrají důležitou roli ve vývoji softwaru.

Organizační struktura softwarové společnosti by měla také obsahovat informace týkající se pracovního postupu a komunikace.Marketingové oddělení musí komunikovat s vývojem softwaru, aby se zajistilo, že projekty splňují očekávání klientů.Počítačové sítě se staly důležitou součástí jakékoli organizační struktury.

Jak společnost roste, její organizační struktura by se měla změnit.Z tohoto důvodu je často považována za strukturu ve stavu neustálého zlepšování.Je běžné, že exekutiva analyzuje procesy v reálném čase a změní, jak je práce distribuována pro zlepšení procesů.Softwarové společnosti mají tendenci být řízeni klientem, takže je také běžné, že vedoucí pracovníci mění marketing tak, aby vyhovovali potřebám nových produktů nebo zájmů.Expanze může také způsobit, že práce a odpovědnost budou delegována různými způsoby.Je běžné, že struktura zahrnuje kroky, které by měly být podniknuty v případě nepředvídaných událostí, jako jsou environmentální rizika.