Hvad gør en teamleder?

En teamleder er en person, der arbejder for at nå professionelle eller organisatoriske mål ved at motivere og strømline andres bestræbelser.Der er mange forskellige typer teamledere, som kan gøre opsætning af en bestemt jobbeskrivelse noget vanskelig;En person, der leder en gruppe af finansielle analytikere, er nødvendigvis meget forskellig fra en person, der er ansvarlig for en kundeserviceoperation, en bygningsbesætning eller en frivillig organisation på en lokal skole.Alle disse mennesker har dog et par kerneegenskaber.De hjælper alle typisk med at uddanne medarbejdere eller personale til at arbejde sammen og give den motivation og inspiration, der er nødvendig for at opfylde mål.I de fleste tilfælde sætter de også tidslinjer og frister og administrerer personaleproblemer.De belønner godt arbejde og straffer glatte forestillinger, og i de fleste tilfælde er det direkte ansvarlige for deres teams resultater.

Tilvejebringelse af træning

En af en leders vigtigste job er at sikre, at alle på teamet har de nødvendige færdigheder for at få arbejdet gjort.Ledere, der har evnen til at vælge deres teammedlemmer, har ofte en fordel her, da de mere eller mindre selv vælger en gruppe mennesker, der allerede har den nødvendige træning;Det er dog ofte tilfældet, at der allerede findes grupper, hvilket betyder, at den ansvarlige kan være nødt til at gøre lidt mere arbejde for at få alle på samme side.

Ledere giver ofte træning både individuelt og for gruppen som helhed.Denne træning kan være formel, som at kræve, at medlemmer studerer forskellige tilgange og lærer om specifikke forretningsstrukturer, men at se træningsvideoer eller deltage i mere afslappede teambuilding-aktiviteter kan være lige så effektive, afhængigt af omstændighederne.

Træning sker ofte og overvåges under møder.De fleste hold mødes temmelig regelmæssigt, ofte dagligt eller ugentligt, og lederen er næsten altid den, der sætter dagsordenen.Han eller hun vil give klare direktiver og instruktioner, men beder normalt også om ideer og forslag fra medlemmerne.Møder kan også være et godt tidspunkt at kontrollere, at de enkelte medlems fremskridt og give feedback om, hvordan det går.

Motivation og inspiration

De fleste teams fungerer bedst, når alle medlemmer arbejder sammen og distribuerer lige arbejdsbyrden, men dette sker ikke altid bare af sig selv.Gode ledere arbejder konstant med at opbygge en positiv holdånd, der vil hjælpe med at holde alle til at arbejde mod de samme mål.

Der er mange forskellige måder at motivere mennesker på og tilskynde til samarbejde, men nogle af de mest almindelige teknikker involverer teambuilding-øvelser, bindingsaktiviteter og socialisering uden for jobrelaterede omgivelser.Ledere opmuntrer og belønner typisk ikke kun positive projektresultater, men også det succesrige samarbejde mellem gruppen som helhed.

Produktivitet og nåede mål

Der er også normalt et overvågningselement til jobbet.Den ansvarlige person sætter normalt en endelig tidslinje for, hvornår ting skal ske, og arbejder hårdt for at holde alle medlemmer på sporet.I mange tilfælde fører tidslinjen, der fører til det ultimative mål mdash;afslutningen af en større rapport, for eksempel eller udførelsen af en bestemt begivenhed og mdash;er også opdelt i mindre opgaver, som skrivning af specifikke kapitler eller koordinering af forskellige leverandører.Det er en måde at måle større fremskridt med at tjekke sammen med teammedlemmer om, hvordan disse mindre opgaver går, er en måde at måle større fremskridt på, og hvornår tingene ikke går godt, skal den person, der er ansvarlig, normalt gribe ind, før tingene falder for langt væk fra banen. Håndtering af klager og løsning af problemer

I mange tilfælde vil et holds leder også fungere som sit problemløser.Når teamet støder på hikke i sourcing, eller når de finder ud af, at frister simpelthen ikke kan opfyldes, for eksempel, er lederen normalt den, der skal komme med alternative løsninger.SErsonel -spørgsmål og konflikter mellem individuelle arbejdstagere falder også typisk til lederen for opløsning.Hans eller hendes job under disse omstændigheder er at finde en måde at bevare freden og samtidig sikre, at projektet forbliver på sporet.Kreativ problemløsning og en evne til at arbejde med mennesker gør dette aspekt af jobbet meget lettere.

Ansvarlighed

I de fleste organisationer er teamledere direkte ansvarlige over for ledere eller ledere, hvilket betyder, at de tager det ultimative ansvar for holdenes præstation, uanset om de er gunstige eller ugunstige.Som et resultat er det i lederne bedste interesse for at sikre, at enhver person bidrager og arbejder til sit fulde potentiale.

Så snart holdet opfylder sine mål eller afslutter sit projekt, er lederen normalt forpligtet til at skrive etEndelig rapport eller forbered en briefing til dem, der er højere op i organisationen.Han eller hun bliver normalt nødt til at besvare spørgsmål om, hvordan ting blev opnået, og kan også blive bedt om råd om, hvordan ting kan gøres anderledes i fremtiden.

Uddannelse og kernejobkrav

Ligesom der er mange forskellige slags teamlederjob, er der mange forskellige måder at få positionen på.Nogle gange fremmer virksomheder mennesker indefra, normalt dem, der har fungeret som teammedlemmer i fortiden og har gjort et godt stykke arbejde.Det er også undertiden muligt at ansøge direkte om en lederposition, men erfaring med at arbejde med forskellige grupper af mennesker er næsten altid påkrævet.

Meget af den krævede uddannelse afhænger af den slags arbejde, der udføres.En person, der leder en gruppe af salgsrepræsentanter, har normalt brug for universitetsuddannelse i marketing, for eksempel, men dette er normalt ikke sandt for nogen, der arbejder med et team, der har til opgave at sætte på et skolekarneval.Uanset indstillingen er en stærk følelse af organisering, dog en evne til at arbejde godt med mennesker med forskellige baggrunde, og en dyb viden om fagområdet er normalt vigtige.