Hvad er gensidig determinisme?

Gensidig determinisme er et vigtigt udtryk udviklet af Albert Bandura, bedst kendt for sit psykologiske arbejde inden for social kognitiv teori.Udtrykket refererer til en model Bandura -stillinger, der demonstrerer individuelt interaktionsmiljø.Det inkorporerer nogle ideer om opførsel, men understreger forestillingen om, at miljøet ikke er det eneste, der påvirker adfærd.I stedet er folk påvirket af deres egne selvtillid, tanker, ideer og også miljøet, men derudover påvirker de gennem deres opførsel og holdninger, som miljøet fungerer;Der er frem og tilbage kommunikation mellem det interne selv, handling og den ydre verden.

Diskussion af gensidig determinisme bruger ofte en visuel hjælp, trukket form som en trekant.På trekantens top er ordet, opførsel og de to hjørner af trekanterne beskrives som personlige og miljømæssige faktorer.Pile går frem og tilbage mellem hvert ord, hvilket viser, at ingen af disse tre ting udelukkende er påvirket af en anden faktor, og indflydelse kører begge veje.Denne visuelle skildring gentager det grundlæggende koncept, at mennesker er formet af deres miljø og former det.

Det kan være vanskeligt at forstå gensidig determinisme uden eksempler, og disse er lette at finde.En mand kan komme ind i rådgivning, fordi han ikke kan have et job, hans økonomi er fattige, og han føles som en fiasko.Et af hans påstande kunne være, at han hader arbejde, men nogen, der tager gensidig determinisme i betragtning, kan undre sig over, hvorfor det er.

Hvis mandens manglende evne til at holde et job har været på grund af dårlige arbejdsvaner og hans had mod arbejde, kan han meget vel have påvirket arbejdsgivere til ikke at beholde ham som medarbejder.Hvis hans holdning på arbejdspladsen var forfærdelig, er chancerne for, at ingen manager eller chef gjorde, at det lettere og situationen gradvist ville forværres, indtil manden blev fyret.Da udenfor eller ekstern stimuli kan påvirke adfærd, kan hvert job blive værre, og mandens holdning ville fortsat være forfærdelig, hvilket påvirker ledere til at ikke lide ham.Adfærd, miljø (som socioøkonomisk status) og manden ville lide. Heldigvis kan mennesket studere sig selv og få hjælp gennem ting som erhvervsrådgivning eller psykoterapi for at afgøre, hvordan han kan ændre den måde, han tænker og føler på arbejde.Da han kan ændre personlige faktorer, kan han også ændre sit miljø.Dette er en tankevækkende proces, og frem og tilbage fortsætter, hvilket betyder, at hvis manden ender med at have en frygtelig manager i sit næste job, kan det være let at glide tilbage i negativ påvirkningsadfærd.

I det væsentlige antyder den gensidige determinisme, at der er en reel mulighed for forandring, der findes i personen, givet passende hjælp, men at en person altid vil blive påvirket af eksterne faktorer.Adfærd er et komplekst spørgsmål, der kræver flere angrebsområder, hvis det ville blive ændret.Dette er ikke desto mindre muligt med godt designede programmer, der redegør for personens betydning i at ændre miljøet, og som er realistiske om miljøet, der ændrer personen.