Ποιες είναι οι διαφορετικές μέθοδοι διαχείρισης της οργανωτικής κουλτούρας;

Η οργανωτική κουλτούρα περιγράφει τις κοινές πεποιθήσεις, τις στάσεις και τις συμπεριφορές των μελών ενός οργανισμού.Μια υγιής οργανωτική κουλτούρα είναι μία από τις στάσεις και τις απόψεις των εργαζομένων βοηθούν έναν οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του.Οι ανθυγιεινές πολιτισμοί συχνά χαρακτηρίζονται από δυσαρέσκεια, ανισότητα και παθητικότητα εντός των οργανισμών.Μία από τις σημαντικότερες μεθόδους για τη διαχείριση της οργανωτικής κουλτούρας είναι η επικοινωνία των στόχων και των αξιών ενός οργανισμού σε όλα τα μέλη.Ομοίως, τα στελέχη θα πρέπει να αναπτύξουν συστήματα για την παρακολούθηση συμπεριφορών και στάσεων, ώστε να μπορούν να μάθουν πότε πρέπει να ενισχυθούν οι πεποιθήσεις.

Είναι σύνηθες για τους επαγγελματίες να χρησιμοποιούν μια μέθοδο που βασίζεται σε ανταμοιβές για τη διαχείριση της οργανωτικής κουλτούρας.Εν ολίγοις, αυτή είναι μια μέθοδος στην οποία οι εργαζόμενοι αναγνωρίζονται για την τήρηση των οργανωτικών αξιών.Για παράδειγμα, ένας πωλητής που πιστεύεται ότι έχει βγει από το δρόμο του για να ικανοποιήσει έναν σημαντικό πελάτη να λάβει ένα βραβείο ή αναγνώριση σε μια οργανωτική δημοσίευση.

Μια άλλη κοινή μέθοδος για τη διαχείριση της οργανωτικής κουλτούρας είναι η δημιουργία κανόνων ή κατευθυντήριων γραμμών για όλους τους υπαλλήλους που θα ακολουθήσουν.Οι κανόνες ενδέχεται να περιλαμβάνουν έναν κώδικα ενδυμασίας και πολιτικές σχετικά με τη συμπεριφορά των εργαζομένων.Αυτή η μέθοδος επιτρέπει στα μέλη να αποκτήσουν σαφείς αντιλήψεις για το τι αναμένεται από αυτούς.Αυτή η μέθοδος για τη διαχείριση της οργανωτικής κουλτούρας λέει επίσης στους υπαλλήλους ότι τα στελέχη και οι διαχειριστές λαμβάνουν σοβαρά συμπεριφορά και στάση.

ρουτίνες, όπως εβδομαδιαίες συναντήσεις, βοηθούν επίσης τους επαγγελματίες που είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση της οργανωτικής κουλτούρας.Τα προγράμματα ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους να παραμείνουν σε καλό δρόμο με τους αντίστοιχους στόχους τους.Συμμετέχοντας σε τακτικές δραστηριότητες ομάδας, οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι αποτελούν μέρος μιας ομάδας και είναι πιο πιθανό να μοιραστούν τη στάση με τους συναδέλφους τους. "Είναι σημαντικό οι ανώτεροι διευθυντές και τα στελέχη να υποστηρίζουν και τις οργανωτικές αξίες.Για παράδειγμα, εάν ένα χαρακτηριστικό της οργανωτικής κουλτούρας είναι ότι οι ιδέες και οι προοπτικές των εργαζομένων είναι σημαντικές, οι διαχειριστές πρέπει να καταβάλλουν προσπάθειες να ακούσουν ιδέες εργαζομένων για ανάπτυξη και αλλαγή.Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να είναι σημαντικό να δράσουμε σε αυτές τις ιδέες για να δείξουμε ότι λαμβάνονται υπόψη.Όταν τα μέλη ενός οργανισμού θεωρούν ότι οι ηγέτες τους δεν υποστηρίζουν τις δικές τους αξίες, μπορούν να γίνουν δυσαρεστημένοι και αντιπαραγωγικοί.

Μια κοινή μέθοδος για ορισμένα στελέχη είναι να εισαγάγετε ένα τρίτο μέρος.Οι διαχειριστικοί σύμβουλοι, για παράδειγμα, είναι εμπειρογνώμονες που ειδικεύονται στην παροχή βοήθειας στους οργανωτικούς ηγέτες να εφαρμόσουν νέες πρακτικές που βελτιώνουν την παραγωγικότητα.Ένας σύμβουλος μπορεί να συναντηθεί με τους ηγέτες για να συζητήσει τους στόχους, τα προβλήματα και τις πιθανές λύσεις.Θα μπορούσε στη συνέχεια να συμμετάσχει στην κατάρτιση των εργαζομένων.Οι κίνητροι ομιλητές μπορούν να βοηθήσουν τα μέλη της οργάνωσης να αναπτύξουν νέες θετικές στάσεις που συμβάλλουν στην ενίσχυση μιας κουλτούρας.