Ano ang iba't ibang mga pamamaraan ng pamamahala ng kultura ng organisasyon?

Ang kultura ng organisasyon ay naglalarawan ng ibinahaging paniniwala, saloobin, at pag -uugali ng mga miyembro ng isang samahan.Ang isang malusog na kultura ng organisasyon ay isa sa kung saan ang mga saloobin at opinyon ng mga empleyado ay tumutulong sa isang samahan upang makamit ang mga layunin nito.Ang mga hindi malusog na kultura ay madalas na minarkahan ng sama ng loob, hindi pagkakapantay -pantay, at pagiging passiveness sa loob ng mga samahan.Ang isa sa mga pinakamahalagang pamamaraan para sa pamamahala ng kultura ng organisasyon ay ang pakikipag -usap ng isang layunin at halaga ng mga organisasyon sa lahat ng mga miyembro.Gayundin, ang mga executive ay dapat bumuo ng mga system para sa pagsubaybay sa mga pag -uugali at saloobin, upang malaman nila kung ang mga paniniwala ay kailangang mapalakas.

Karaniwan para sa mga propesyonal na gumamit ng isang pamamaraan na batay sa gantimpala para sa pamamahala ng kultura ng organisasyon.Sa madaling sabi, ito ay isang pamamaraan kung saan ang mga empleyado ay kinikilala para sa pagtataguyod ng mga halaga ng organisasyon.Halimbawa, ang isang salesperson na naisip na nawala sa kanyang paraan upang masiyahan ang isang mahalagang kliyente ay maaaring makatanggap ng isang parangal, o pagkilala sa isang publikasyong pang -organisasyon.

Ang isa pang karaniwang pamamaraan para sa pamamahala ng kultura ng organisasyon ay upang lumikha ng mga patakaran o alituntunin para sundin ng lahat ng mga empleyado.Ang mga patakaran ay maaaring magsama ng isang dress code at mga patakaran tungkol sa pag -uugali ng empleyado.Ang pamamaraang ito ay nagpapahintulot sa mga miyembro na makakuha ng malinaw na pag -unawa sa kung ano ang inaasahan sa kanila.Ang pamamaraang ito para sa pamamahala ng kultura ng organisasyon ay nagsasabi rin sa mga empleyado na ang mga executive at tagapamahala ay seryoso ang pag -uugali at pag -uugali.

Ang mga gawain, tulad ng lingguhang pagpupulong, ay tumutulong din sa mga propesyonal na responsable sa pamamahala ng kultura ng organisasyon.Hinihikayat ng mga iskedyul ang mga empleyado na manatili sa kani -kanilang mga layunin.Sa pamamagitan ng pakikilahok sa mga regular na aktibidad ng pangkat, naramdaman ng mga empleyado na sila ay bahagi ng isang koponan at mas malamang na magbahagi ng mga saloobin sa kanilang mga kasamahan.

Mahalaga na ang mga tagapamahala ng itaas na antas at executive ay nagtataguyod din ng mga halaga ng organisasyon.Halimbawa, kung ang isang katangian ng kultura ng organisasyon ay ang mga ideya at pananaw ng mga empleyado ay mahalaga, ang mga tagapamahala ay dapat gumawa ng isang pagsisikap na marinig ang mga ideya ng empleyado para sa paglaki at pagbabago.Sa ilang mga kaso, maaaring maging mahalaga na kumilos sa mga ideyang ito upang ipakita na sila ay isinasaalang -alang.Kapag nadarama ng mga miyembro ng isang samahan na ang kanilang mga pinuno ay hindi nagtataguyod ng kanilang sariling mga halaga, maaari silang lumaki nang sama ng loob at kontra -produktibo.

Ang isang karaniwang pamamaraan para sa ilang mga executive ay upang ipakilala ang isang ikatlong partido.Ang mga tagapamahala ng managerial, halimbawa, ay mga eksperto na dalubhasa sa pagtulong sa mga pinuno ng organisasyon na magpatupad ng mga bagong kasanayan na nagpapabuti sa pagiging produktibo.Ang isang consultant ay maaaring makipagtagpo sa mga pinuno upang talakayin ang mga layunin, problema, at mga potensyal na solusyon.Maaaring makilahok siya sa mga empleyado sa pagsasanay.Ang mga nagsasalita ng motivational ay maaaring makatulong sa mga miyembro ng organisasyon na bumuo ng mga bagong positibong saloobin na makakatulong upang palakasin ang isang kultura.