Apa metode yang berbeda dalam mengelola budaya organisasi?
Budaya organisasi menggambarkan keyakinan, sikap, dan perilaku anggota organisasi.Budaya organisasi yang sehat adalah satu di mana sikap dan pendapat karyawan membantu organisasi untuk mencapai tujuannya.Budaya yang tidak sehat sering ditandai oleh kebencian, ketidaksetaraan, dan kepasifan dalam organisasi.Salah satu metode terpenting untuk mengelola budaya organisasi adalah mengkomunikasikan tujuan dan nilai organisasi kepada semua anggota.Demikian juga, eksekutif harus mengembangkan sistem untuk memantau perilaku dan sikap, sehingga mereka dapat belajar ketika kepercayaan perlu diperkuat.
Adalah umum bagi para profesional untuk menggunakan metode berbasis hadiah untuk mengelola budaya organisasi.Singkatnya, ini adalah metode di mana karyawan diakui untuk menegakkan nilai -nilai organisasi.Misalnya, seorang tenaga penjualan yang diperkirakan telah berusaha keras untuk memuaskan klien penting dapat menerima penghargaan, atau pengakuan dalam publikasi organisasi.Metode Metode Umum Lain untuk Mengelola Budaya Organisasi adalah membuat aturan atau pedoman untuk diikuti semua karyawan.Aturan mungkin termasuk kode berpakaian dan kebijakan mengenai perilaku karyawan.Metode ini memungkinkan anggota untuk mendapatkan pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka.Metode ini untuk mengelola budaya organisasi juga memberi tahu karyawan bahwa eksekutif dan manajer menganggap serius perilaku dan sikap.
Rutinitas, seperti pertemuan mingguan, juga membantu para profesional yang bertanggung jawab untuk mengelola budaya organisasi.Jadwal mendorong karyawan untuk tetap di jalur dengan tujuan masing -masing.Dengan berpartisipasi dalam kegiatan kelompok reguler, karyawan merasa bahwa mereka adalah bagian dari tim dan lebih cenderung berbagi sikap dengan kolega mereka. Sangat penting bagi manajer dan eksekutif tingkat atas juga menjunjung tinggi nilai -nilai organisasi.Misalnya, jika satu sifat budaya organisasi adalah bahwa ide dan perspektif karyawan adalah penting, manajer harus berupaya mendengar ide -ide karyawan untuk pertumbuhan dan perubahan.Dalam beberapa kasus, penting untuk bertindak berdasarkan ide -ide ini untuk menunjukkan bahwa mereka diperhitungkan.Ketika anggota organisasi merasa bahwa para pemimpin mereka tidak menjunjung tinggi nilai -nilai mereka sendiri, mereka dapat menjadi kesal dan kontraproduktif. Metode umum untuk beberapa eksekutif adalah memperkenalkan pihak ketiga.Konsultan manajerial, misalnya, adalah ahli yang berspesialisasi dalam membantu para pemimpin organisasi untuk menerapkan praktik baru yang meningkatkan produktivitas.Seorang konsultan mungkin bertemu dengan para pemimpin untuk membahas tujuan, masalah, dan solusi potensial.Dia kemudian dapat mengambil bagian dalam pelatihan karyawan.Pembicara motivasi dapat membantu anggota organisasi untuk mengembangkan sikap positif baru yang membantu memperkuat budaya.