Τι είναι μια στρατηγική επιχειρηματικού μοντέλου;

Μια στρατηγική επιχειρηματικού μοντέλου περιλαμβάνει μεταβλητές που θα κατευθύνουν τις δραστηριότητες μιας εταιρείας.Τρεις κοινές μεταβλητές περιλαμβάνουν τη ζήτηση της αγοράς, την προστιθέμενη αξία στην επιχείρηση και τη δυνατότητα λειτουργίας.Ορισμένα από τα διαφορετικά μοντέλα που μπορεί να χρησιμοποιήσει μια επιχείρηση περιλαμβάνει την ιδιότητα του ιδιωτικού, λειτουργώντας ως franchise, προσφέροντας υπηρεσίες άμεσης πώλησης, ενεργώντας ως εταιρεία εφοδιαστικής αλυσίδας και λειτουργεί ως συλλογικό επιχειρηματικό μοντέλο.Προκειμένου να εκτελεστεί μια κερδοφόρα λειτουργία, κάθε στρατηγική επιχειρηματικού μοντέλου πρέπει να μεγιστοποιήσει τις μεταβλητές προκειμένου να δημιουργηθεί τα υψηλότερα κέρδη που είναι δυνατά.

Η ζήτηση της αγοράς είναι συχνά το σημείο εκκίνησης για πολλές στρατηγικές επιχειρηματικού μοντέλου.Οι καταναλωτές αποτελούν την κινητήρια δύναμη για μια εταιρεία που εισέρχεται σε νέες οικονομικές αγορές ή δημιουργεί νέες σειρές προϊόντων.Οι περισσότερες εταιρείες θα συμμετάσχουν σε ανάλυση αγοράς για να μελετήσουν τον αριθμό των σημερινών ανταγωνιστών στην αγορά, τα εισοδήματα των καταναλωτών και τα επίπεδα δαπανών, τους διαθέσιμους πόρους για μακροπρόθεσμες παραγωγικές δραστηριότητες ή τα δημογραφικά στοιχεία σε μια περιοχή ή μια τοπική.

Αυτές οι πληροφορίες θα βοηθήσουν αυτές τις εταιρείες να αποφασίσουν για το ποσό των αγαθών ή των υπηρεσιών να παράγουν.Η χαμηλή ζήτηση της αγοράς μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλή παραγωγή.Οι εταιρείες θα επιδιώξουν να μεγιστοποιήσουν αυτήν την αξία, καθώς παρέχουν τη δυνατότητα επανεπένδυσης σε επιχειρηματικές δραστηριότητες.Οι εταιρείες του ιδιωτικού τομέα συχνά ενδιαφέρονται περισσότερο για μια στρατηγική επιχειρηματικού μοντέλου προστιθέμενης αξίας.Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και εκείνοι του δημόσιου τομέα δεν χρειάζεται απαραίτητα να προσθέσουν αξία.

Ελλείψει προστιθέμενης αξίας, οι εταιρείες μπορούν να δαπανήσουν τους περιορισμένους πόρους τους για να ολοκληρώσουν τα καθήκοντα και τις δραστηριότητες που σχετίζονται με ένα επιχειρηματικό μοντέλο.Η λήψη πολύ λίγης προστιθέμενης αξίας θα οδηγήσει συχνά σε χαμηλότερη αγοραία αξία.Αυτό μπορεί ενδεχομένως να οδηγήσει σε παρακράτηση επιχειρήσεων και ακόμη και πτώχευση.

Ο τρίτος παράγοντας μιας επιτυχημένης στρατηγικής επιχειρηματικού μοντέλου είναι μια δυνατότητα λειτουργίας της εταιρείας.Οι εταιρείες θα αντιμετωπίζουν συχνά περιορισμούς όταν προσπαθούν να εκτελούν διάφορα επιχειρηματικά μοντέλα.Οι εσωτερικοί περιορισμοί είναι το αποτέλεσμα συγκεκριμένων εγκαταστάσεων που θα χρησιμοποιήσει μια εταιρεία για την παραγωγή αγαθών ή υπηρεσιών.

Εάν μια εταιρεία επιχειρεί να αυξήσει την παραγωγή της, θα πρέπει συχνά να μειώσει τους περιορισμούς που συγκρατούν τις δραστηριότητές της.Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την αύξηση της παραγωγής παραγωγής με καλύτερες εγκαταστάσεις, την εξεύρεση υλικών χαμηλού κόστους για μετατροπή σε καταναλωτικά αγαθά, την κατάρτιση των εργαζομένων για τη βελτίωση της παραγωγής τους και τη μείωση των αποβλήτων στην εταιρεία.Η μείωση αυτών των περιορισμών μπορεί να είναι διαφορετική με βάση το τρέχον επιχειρηματικό μοντέλο στον οργανισμό.