Mi az üzleti modellstratégia?

Az üzleti modellstratégia olyan változókat tartalmaz, amelyek irányítják a vállalat tevékenységeit.Három általános változó magában foglalja a piaci keresletet, a céghez hozzáadott értéket és a működési képességet.A vállalkozások által használt különféle modellek között szerepel a magántulajdonban lévő, franchise -működés, közvetlen értékesítési szolgáltatások nyújtása, ellátási lánc -társaságként való részvétel és kollektív üzleti modellként történő működés.A jövedelmező művelet elvégzéséhez minden üzleti modellstratégiának maximalizálnia kell a változókat a lehető legmagasabb nyereség elérése érdekében.

A piaci kereslet gyakran a kiindulópont sok üzleti modellstratégiának.A fogyasztók az új gazdasági piacokra belépő vállalat hajtóereje vagy új termékcsalád létrehozása.A legtöbb vállalat piaci elemzésben vesz részt a piacon lévő jelenlegi versenytársak számának tanulmányozására, a fogyasztói jövedelem és a kiadási szintek, a hosszú távú termelési műveletekhez rendelkezésre álló erőforrások, vagy egy régióban vagy lokál demográfiai adatoknak.

Ez az információ segít ezeknek a vállalatoknak az áruk vagy szolgáltatások mennyiségének eldöntésében.Az alacsony piaci kereslet alacsony termelést eredményezhet.Ha a vállalat azt várja, hogy a kereslet növekedjen, mivel a fogyasztók új termékeket vagy szolgáltatásokat igényelnek, akkor az üzleti modell stratégiájának képesnek kell lennie a megnövekedett kereslet kielégítésére.

A hozzáadott érték azt a jövedelmet és a gazdasági vagyont jelent, amelyet a vállalat termékei javadalmazásaként kapnak.A vállalatok arra törekszenek, hogy maximalizálják ezt az értéket, mivel ez lehetővé teszi az üzleti tevékenységekbe történő újbóli befektetési lehetőséget.A magánszektorbeli vállalatokat gyakran érdekli a hozzáadott értékű üzleti modellstratégia.A nonprofit szervezeteknek és az állami szektorban nem feltétlenül kell hozzáadott értéket képviselniük.

hozzáadott érték hiányában a vállalatok korlátozott erőforrásaikat költhetik az üzleti modellhez kapcsolódó feladatok és tevékenységek elvégzéséhez.A túl kevés hozzáadott érték elérése gyakran alacsonyabb piaci értéket eredményez.Ez potenciálisan üzleti hanyatláshoz és akár csődbe is vezethet.

A sikeres üzleti modellstratégia harmadik tényezője a vállalat működési képessége.A vállalatok gyakran korlátozásokat fognak tapasztalni, amikor megpróbálnak különféle üzleti modelleket futtatni.A belső korlátozások annak a konkrét létesítménynek a következményei, amelyeket a vállalat áruk vagy szolgáltatások előállításához használ.

Ha egy vállalat megpróbálja növelni a termelési termelését, akkor gyakran csökkentenie kell a működését visszatartó korlátozásokat.Ez magában foglalhatja a termelési termelés növelését a jobb létesítményekkel, az olcsó anyagok keresése, amelyek fogyasztási cikkekké alakulnak, és az alkalmazottakat képzik a termelési termelés javítása érdekében, és csökkentik a hulladékot a vállalatban.Ezen korlátozások csökkentése eltérő lehet a szervezet jelenlegi üzleti modellje alapján.