Chiến lược mô hình kinh doanh là gì?

Một chiến lược mô hình kinh doanh bao gồm các biến sẽ chỉ đạo các hoạt động của một công ty.Ba biến số phổ biến bao gồm nhu cầu thị trường, giá trị gia tăng cho công ty và khả năng vận hành.Một số mô hình khác nhau mà doanh nghiệp có thể sử dụng bao gồm thuộc sở hữu tư nhân, hoạt động như một nhượng quyền thương mại, cung cấp dịch vụ bán hàng trực tiếp, hoạt động như một công ty chuỗi cung ứng và hoạt động như một mô hình kinh doanh tập thể.Để chạy một hoạt động có lợi nhuận, mỗi chiến lược mô hình kinh doanh phải tối đa hóa các biến để tạo ra lợi nhuận cao nhất có thể. Nhu cầu thị trường thường là điểm khởi đầu cho nhiều chiến lược mô hình kinh doanh.Người tiêu dùng là động lực cho một công ty gia nhập thị trường kinh tế mới hoặc tạo ra các dòng sản phẩm mới.Hầu hết các công ty sẽ tham gia vào phân tích thị trường để nghiên cứu số lượng đối thủ cạnh tranh hiện tại trên thị trường, mức thu nhập và chi tiêu của người tiêu dùng, tài nguyên có sẵn cho các hoạt động sản xuất dài hạn hoặc nhân khẩu học trong một khu vực hoặc địa phương.Thông tin này sẽ giúp các công ty này quyết định số lượng hàng hóa hoặc dịch vụ để sản xuất.Nhu cầu thị trường thấp có thể dẫn đến sản xuất thấp.Nếu công ty dự kiến nhu cầu sẽ tăng lên khi người tiêu dùng sử dụng các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, chiến lược mô hình kinh doanh phải có khả năng đáp ứng nhu cầu gia tăng. Giá trị gia tăng

giá trị gia tăng thể hiện thu nhập và sự giàu có kinh tế mà công ty nhận được là thù lao cho các sản phẩm của mình.Các công ty sẽ tìm cách tối đa hóa giá trị này vì nó cung cấp khả năng tái đầu tư vào các hoạt động kinh doanh.Các công ty khu vực tư nhân thường là những người quan tâm nhất trong chiến lược mô hình kinh doanh giá trị gia tăng.Các tổ chức phi lợi nhuận và những người trong khu vực công không nhất thiết phải tăng thêm giá trị.Trong trường hợp không có giá trị gia tăng, các công ty có thể chi phí nguồn lực hạn chế của họ để hoàn thành các nhiệm vụ và hoạt động liên quan đến mô hình kinh doanh.Nhận quá ít giá trị gia tăng thường sẽ dẫn đến giá trị thị trường thấp hơn.Điều này có khả năng dẫn đến suy giảm kinh doanh và thậm chí phá sản.

Yếu tố thứ ba của chiến lược mô hình kinh doanh thành công là khả năng hoạt động của COMYYS.Các công ty thường sẽ trải qua những hạn chế khi cố gắng chạy các mô hình kinh doanh khác nhau.Các ràng buộc nội bộ là kết quả của các cơ sở cụ thể mà một công ty sẽ sử dụng để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ.Nếu một công ty cố gắng tăng sản lượng sản xuất, họ thường sẽ cần giảm các ràng buộc giữ lại hoạt động của mình.Điều này có thể bao gồm tăng sản lượng sản xuất với các cơ sở tốt hơn, tìm vật liệu chi phí thấp để chuyển đổi thành hàng tiêu dùng, đào tạo nhân viên để cải thiện sản lượng sản xuất của họ và giảm chất thải trong công ty.Việc giảm các ràng buộc này có thể khác nhau dựa trên mô hình kinh doanh hiện tại trên tổ chức.