Τι είναι η διαχείριση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος;

Η διαχείριση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος είναι η διαδικασία εντοπισμού και αποτελεσματικής διαχείρισης του τρόπου με τον οποίο μια συγκεκριμένη εταιρεία κερδίζει και διατηρεί ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.Πρόκειται για μια μορφή διαχείρισης που συχνά διαπερνά μέσω διαφόρων επιπέδων μιας εταιρείας, με τον τελικό στόχο να είναι ένα αποτελεσματικό μέσο για την καθιέρωση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για την εν λόγω εταιρεία.Μόλις δημιουργηθεί αυτό το πλεονέκτημα, τότε καταβάλλονται προσπάθειες για να διασφαλιστεί ότι διατηρείται μέσω μακροπρόθεσμου σχεδιασμού και ορθής εκτέλεσης τέτοιων σχεδίων.Η διαχείριση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος παρέχεται συχνά από αξιωματικούς σε μια εταιρεία ή από μια εταιρεία τρίτων που ενεργεί ως σύμβουλος μιας επιχείρησης.

Ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι ένα είδος πλεονεκτήματος που μπορεί να έχει μια επιχείρηση σε ανταγωνιστικές επιχειρήσεις στην αγορά.Αυτό το πλεονέκτημα μπορεί να προέλθει από διάφορες πηγές και η αποτελεσματική διαχείριση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων προέρχεται από την κατάλληλη αναγνώριση και χρήση αυτών των πόρων όσο το δυνατόν πιο γρήγορα και διεξοδικά.Οι φυσικοί πόροι, για παράδειγμα, μπορούν να είναι πηγές ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για μια εταιρεία.Εάν μια συγκεκριμένη εταιρεία είναι σε θέση να αποκτήσει πόρους, όπως οι πρώτες ύλες ή η εξουσία, σε υψηλότερη ποιότητα ή χαμηλότερη τιμή από τις ανταγωνιστικές επιχειρήσεις, τότε η εταιρεία μπορεί να εφαρμόσει ανταγωνιστική διαχείριση πλεονεκτήματος για να διατηρήσει αυτούς τους πόρους και να τις χρησιμοποιήσει όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικά.

Η διαχείριση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μπορεί επίσης να χρησιμοποιήσει τους πόρους σε μια εταιρεία, όπως οι υπάλληλοί της και οι διαχειριστές της.Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων (HR) χρησιμοποιείται συχνά για τον εντοπισμό εργαζομένων που μπορούν να προσφέρουν πλεονεκτήματα για μια εταιρεία και στη συνέχεια καλλιεργούν τις δεξιότητες και την πίστη αυτών των εργαζομένων.Καθώς η σημασία των υπολογιστών και της τεχνολογίας της πληροφορίας (IT) έχει επεκταθεί στον επιχειρηματικό κόσμο, αυτοί οι πόροι έχουν επίσης καταστεί απαραίτητες για την ορθή διαχείριση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.Μια εταιρεία θα πρέπει να είναι σε θέση να προσδιορίσει πού μπορεί να κάνει βελτιώσεις σε αυτήν για να αποκτήσει ένα πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών και πώς η συνεχιζόμενη ανάπτυξη μπορεί να διατηρήσει ή να επεκτείνει αυτό το πλεονέκτημα.Μια εταιρεία, ορισμένες δεξιότητες απαιτούνται για την αποτελεσματική διαχείριση.Ένας υπάλληλος ή ένας υψηλόβαθμος διευθυντής σε μια εταιρεία συνήθως επιβλέπει αυτό το είδος διαχείρισης και συντονίζει τις προσπάθειες άλλων διαχειριστών για να εξασφαλίσουν ότι τα συνεχόμενα πλεονεκτήματα εντοπίζονται και χρησιμοποιούνται.Ορισμένες εταιρείες ειδικεύονται στη διαχείριση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων και παρέχουν τις υπηρεσίες τους σε άλλες επιχειρήσεις σε συμβουλευτική ικανότητα.Αυτές οι εταιρείες συχνά συντονίζουν τα διάφορα τμήματα μιας επιχείρησης και παρέχουν ένα γενικό σχέδιο για τη δημιουργία και τη διατήρηση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος για την επιχείρηση αυτή.