Mi a versenyelőnykezelés?

A versenyelőnykezelés az a folyamat, hogy azonosítsák és hatékonyan kezeljék azt a módot, amellyel egy adott vállalat nyeri és fenntartja a versenyelőnyt.Ez a menedzsment egy olyan formája, amely gyakran áthatol egy vállalat különféle szintjein, és a végső cél hatékony eszköz a vállalat versenyelőnyének kialakításához.Miután ezt az előnyt megállapították, erőfeszítéseket tesznek annak biztosítása érdekében, hogy a hosszú távú tervezés és az ilyen tervek megfelelő végrehajtása révén fennmaradjon.A versenyelőnykezeléskezelést gyakran a tisztviselők biztosítják egy társaságon belül vagy egy harmadik féltől származó társaságon belül, amely vállalkozás tanácsadójaként működik.

A versenyelőny egy olyan előnye, amelyet egy vállalkozás a piacon versenyző vállalkozásokkal szemben lehet.Ez az előnye számos különféle forrásból származhat, és a hatékony versenyelőnykezelés a lehető leggyorsabban és alaposabban azonosítja és felhasználja az erőforrások megfelelő azonosítását és felhasználását.A természeti erőforrások például versenyelőny forrása lehet a vállalat számára.Ha egy adott vállalat képes forrásokat szerezni, például nyersanyagokat vagy energiát, magasabb minőségű vagy alacsonyabb áron, mint a versengő vállalkozások, akkor a vállalat versenyelőnykezelést alkalmazhat ezen erőforrások fenntartására, és a lehető leghatékonyabban felhasználhatja azokat.A versenyelőnyök menedzsmentje felhasználhatja a vállalaton belüli erőforrásokat is, például alkalmazottait és vezetõit.Az emberi erőforrások (HR) menedzsmentjét gyakran használják olyan alkalmazottak azonosítására, akik előnyöket nyújthatnak egy vállalat számára, majd ápolják az alkalmazottak készségeit és lojalitását.Mivel a számítógépek és az információs technológia (IT) fontossága kibővült az üzleti világban, ezek az erőforrások elengedhetetlenek a megfelelő versenyelőnykezeléshez.A vállalatnak képesnek kell lennie arra, hogy azonosítsa, hol javíthat az informatika számára, hogy előnyt szerezzen a versenytársakkal szemben, és hogy a folyamatos fejlesztés hogyan tudja fenntartani vagy kibővíteni ezt az előnyt.Egy vállalat, bizonyos készségekre van szükség a hatékony menedzsmenthez.A társaság tisztje vagy magas rangú menedzsere általában felügyeli az ilyen típusú menedzsmentet, és koordinálja más vezetők erőfeszítéseit a folyamatos előnyök azonosítására és felhasználására.Egyes vállalatok a versenyelőnyök menedzsmentjére szakosodtak, és szolgáltatásaikat más vállalkozásoknak nyújtják tanácsadói minőségben.Ezek a vállalatok gyakran összehangolják a vállalkozás különféle osztályait, és általános tervet készítenek az adott vállalkozás versenyelőnyének létrehozására és fenntartására.