Apa itu Manajemen Keunggulan Kompetitif?

Manajemen Keunggulan Kompetitif adalah proses mengidentifikasi dan mengelola secara efektif cara perusahaan tertentu memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif.Ini adalah bentuk manajemen yang sering meresap melalui berbagai tingkat perusahaan, dengan tujuan akhir menjadi cara yang efektif untuk membangun keunggulan kompetitif bagi perusahaan itu.Setelah keunggulan ini ditetapkan, maka upaya dilakukan untuk memastikannya dikelola melalui perencanaan jangka panjang dan pelaksanaan rencana tersebut.Manajemen Keunggulan Kompetitif sering disediakan oleh petugas dalam suatu perusahaan atau oleh perusahaan pihak ketiga yang bertindak sebagai penasihat bisnis.

Keunggulan kompetitif adalah jenis keuntungan yang mungkin dimiliki oleh satu bisnis di pasar yang bersaing di pasar.Keuntungan ini dapat berasal dari sejumlah sumber yang berbeda, dan manajemen keunggulan kompetitif yang efektif berasal dari mengidentifikasi dan memanfaatkan sumber daya tersebut dengan cepat dan selanjutnya mungkin.Sumber daya alam, misalnya, dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif bagi perusahaan.Jika perusahaan tertentu dapat memperoleh sumber daya, seperti bahan baku atau daya, dengan kualitas yang lebih tinggi atau harga lebih rendah daripada bisnis yang bersaing, maka perusahaan dapat menerapkan manajemen keunggulan kompetitif untuk mempertahankan sumber daya tersebut dan menggunakannya seefektif mungkin.

Manajemen Keunggulan Kompetitif juga dapat memanfaatkan sumber daya dalam suatu perusahaan, seperti karyawan dan manajernya.Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) sering digunakan untuk mengidentifikasi karyawan yang dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan, dan kemudian menumbuhkan keterampilan dan loyalitas karyawan tersebut.Karena pentingnya komputer dan teknologi informasi (TI) telah berkembang di dunia bisnis, sumber daya ini juga menjadi penting untuk manajemen keunggulan kompetitif yang tepat.Perusahaan harus dapat mengidentifikasi di mana ia dapat melakukan perbaikan di dalamnya untuk mendapatkan keuntungan dibandingkan pesaing, dan bagaimana pengembangan berkelanjutan dapat mempertahankan atau memperluas keuntungan itu.

Karena sifat kompleks dari manajemen keunggulan kompetitif, yang sering tumpang tindih dengan berbagai operasi di dalamPerusahaan, keterampilan tertentu diperlukan untuk manajemen yang efektif.Seorang petugas atau manajer berpangkat tinggi dalam suatu perusahaan biasanya mengawasi jenis manajemen ini dan mengoordinasikan upaya manajer lain untuk memastikan keunggulan yang berkelanjutan diidentifikasi dan digunakan.Beberapa perusahaan berspesialisasi dalam manajemen keunggulan kompetitif dan memberikan layanan mereka kepada bisnis lain dalam kapasitas penasihat.Perusahaan -perusahaan ini sering mengoordinasikan berbagai departemen bisnis dan memberikan rencana umum untuk membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif untuk bisnis itu.