Quản lý lợi thế cạnh tranh là gì?

Quản lý lợi thế cạnh tranh là quá trình xác định và quản lý hiệu quả cách mà một công ty cụ thể đạt được và duy trì lợi thế cạnh tranh.Đây là một hình thức quản lý thường thấm qua các cấp độ khác nhau của một công ty, với mục tiêu cuối cùng là một phương tiện hiệu quả để thiết lập một lợi thế cạnh tranh cho công ty đó.Một khi lợi thế này được thiết lập, thì các nỗ lực được thực hiện để đảm bảo nó được duy trì thông qua kế hoạch dài hạn và thực hiện đúng các kế hoạch đó.Quản lý lợi thế cạnh tranh thường được cung cấp bởi các sĩ quan trong một công ty hoặc bởi một công ty bên thứ ba đóng vai trò là cố vấn cho một doanh nghiệp. Một lợi thế cạnh tranh là một loại lợi thế mà một doanh nghiệp có thể có so với các doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường.Lợi thế này có thể đến từ một số nguồn khác nhau và quản lý lợi thế cạnh tranh hiệu quả bắt nguồn từ việc xác định và sử dụng các tài nguyên đó một cách nhanh chóng và kỹ lưỡng nhất có thể.Tài nguyên thiên nhiên, ví dụ, có thể là nguồn lợi thế cạnh tranh cho một công ty.Nếu một công ty cụ thể có thể đạt được tài nguyên, chẳng hạn như nguyên liệu thô hoặc năng lượng, với chất lượng cao hơn hoặc giá thấp hơn so với các doanh nghiệp cạnh tranh, thì công ty có thể áp dụng quản lý lợi thế cạnh tranh để duy trì các tài nguyên đó và sử dụng chúng một cách hiệu quả nhất có thể.Quản lý lợi thế cạnh tranh cũng có thể sử dụng các tài nguyên trong một công ty, chẳng hạn như nhân viên và người quản lý của mình.Quản lý nhân sự (HR) thường được sử dụng để xác định những nhân viên có thể cung cấp lợi thế cho một công ty, và sau đó nuôi dưỡng các kỹ năng và lòng trung thành của những nhân viên đó.Vì tầm quan trọng của máy tính và công nghệ thông tin (CNTT) đã mở rộng trong thế giới kinh doanh, các tài nguyên này cũng trở nên cần thiết để quản lý lợi thế cạnh tranh thích hợp.Một công ty sẽ có thể xác định nơi có thể cải thiện nó để đạt được lợi thế so với các đối thủ cạnh tranh và cách phát triển liên tục có thể duy trì hoặc mở rộng lợi thế đó. Do tính chất phức tạp của quản lý lợi thế cạnh tranh, thường chồng chéo lên nhiều hoạt động trongMột công ty, một số kỹ năng nhất định là cần thiết để quản lý hiệu quả.Một sĩ quan hoặc người quản lý cấp cao trong một công ty thường giám sát loại quản lý này và điều phối các nỗ lực của các nhà quản lý khác để đảm bảo các lợi thế liên tục được xác định và sử dụng.Một số công ty chuyên quản lý lợi thế cạnh tranh và cung cấp dịch vụ của họ cho các doanh nghiệp khác trong khả năng tư vấn.Các công ty này thường phối hợp các bộ phận khác nhau của một doanh nghiệp và cung cấp một kế hoạch chung để thiết lập và duy trì lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp đó.