Ποια είναι η σύνδεση μεταξύ της αξιολόγησης της απόδοσης και της διαχείρισης των επιδόσεων;

Η σύνδεση μεταξύ της αξιολόγησης της απόδοσης και της διαχείρισης των επιδόσεων είναι ότι οι εκτιμήσεις απόδοσης είναι το πιο κοινό εργαλείο που χρησιμοποιείται για τη διαχείριση των επιδόσεων.Η διαχείριση των επιδόσεων απαιτεί ακριβή εργαλεία για τη μέτρηση και την παρακολούθηση της απόδοσης των εργαζομένων.Οι αξιολογήσεις απόδοσης επιτρέπουν στους διαχειριστές να αξιολογούν διεξοδικά την απόδοση, παρέχοντας παράλληλα στον εργαζόμενο στόχους και στόχους για την αύξηση των μελλοντικών επιδόσεων.Στη συνέχεια, η εκτίμηση αυτή μεταβιβάζεται στους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού (HR) για τη διαχείριση των επιδόσεων.

Ο σκοπός της διαχείρισης των επιδόσεων περιλαμβάνει τη διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι εργάζονται για έναν κοινό στόχο, έχουν σαφή κατανόηση των προσδοκιών εργασίας και λαμβάνουν τακτικά σχόλια απόδοσης.Παρέχει επίσης συμβουλές για βελτίωση και συνήθως παρέχει ανταμοιβές για καλές επιδόσεις.Το πιο συνηθισμένο εργαλείο για τη διαχείριση των επιδόσεων είναι οι εκτιμήσεις απόδοσης, καθώς επιτρέπουν στον ΥΕ να επιτύχει τους περισσότερους στόχους τους στη διαχείριση των επιδόσεων.Έχοντας ένα πρόγραμμα εκτίμησης και διαχείρισης επιδόσεων απόδοσης και το πρόγραμμα για τους περισσότερους οργανισμούς, καθώς είναι μία από τις πιο αποτελεσματικές μεθόδους επίτευξης στόχων απόδοσης.Γενικά μεταφέρονται στους διαχειριστές της πρώτης γραμμής για να αξιολογήσουν τις δικές τους ομάδες.Οι εκτιμήσεις είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο διαχείρισης απόδοσης, διότι αναγκάζουν τη διαχείριση να έχει ανοιχτό διάλογο με τους υπαλλήλους τους σχετικά με τις επιδόσεις, την ανάπτυξη και τις προσδοκίες.Ορισμένες εταιρείες χρησιμοποιούν πιο προοδευτικούς τύπους αξιολογήσεων απόδοσης, όπως αυτές που διεξάγονται από συναδέλφους ή τους ίδιους τους υπαλλήλους.Ο τύπος αξιολόγησης που χρησιμοποιείται από τον οργανισμό εξαρτάται από τους στόχους που θέλει να επιτύχει, αλλά οι εκτιμήσεις απόδοσης που πραγματοποιούνται από τη διοίκηση είναι η πιο κοινή μέθοδος.ετήσια.Οι ερωτήσεις στην εκτίμηση θα πρέπει να είναι αντικειμενικές, απαιτώντας από τις απαντήσεις να υποστηρίζονται ποσοτικά προκειμένου να καταργηθεί η προκατάληψη της διαχείρισης.Επιτρέπουν χώρο στη διοίκηση να καθορίζει στόχους και στόχους για να εργαστεί ο υπάλληλος πριν από την επόμενη προγραμματισμένη εκτίμηση.Η εκτίμηση θα πρέπει επίσης να αξιολογήσει την ικανότητα του υπαλλήλου να επιτύχει προηγούμενους στόχους και στόχους που καθορίστηκαν κατά την τελευταία συνεδρίαση αξιολόγησης.Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να γνωρίζουν εκ των προτέρων ποιες ανταμοιβές θα μπορούσαν να αναμένουν σε διαφορετικά επίπεδα απόδοσης, ώστε να μην υπάρχουν εκπλήξεις. "Η ύπαρξη αξιολογήσεων είναι δίκαιη, αντικειμενική και προσανατολισμένη στο στόχο, μια επιχείρηση είναι σε θέση να υποστηρίξει καλύτερα τους στόχους διαχείρισης απόδοσης.Άλλα εργαλεία, όπως η ύπαρξη μιας ισορροπημένης κάρτας βαθμολογίας, μπορεί επίσης να απαιτηθούν για την παρακολούθηση και τη βελτίωση των αξιολογήσεων απόδοσης.Ανεξάρτητα από τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται για την εφαρμογή μιας εκτίμησης, είναι σημαντικό να αξιολογείται και να προσαρμόζεται συνεχώς μια αξιολόγηση απόδοσης για να βεβαιωθείτε ότι είναι ένα ακριβές εργαλείο για τη μέτρηση και την αξιολόγηση της απόδοσης των εργαζομένων.Υπάρχει μόνο μια ισχυρή σχέση μεταξύ μιας αξιολόγησης απόδοσης και της διαχείρισης των επιδόσεων, εάν η αξιολόγηση της απόδοσης έχει σχεδιαστεί και πραγματοποιηθεί κατάλληλα.