Ano ang koneksyon sa pagitan ng pagtatasa ng pagganap at pamamahala ng pagganap?

Ang koneksyon sa pagitan ng pagtatasa ng pagganap at pamamahala ng pagganap ay ang mga pagtasa sa pagganap ay ang pinaka -karaniwang tool na ginagamit para sa pamamahala ng pagganap.Ang pamamahala ng pagganap ay nangangailangan ng tumpak na mga tool upang masukat at subaybayan ang pagganap ng mga empleyado.Pinapayagan ng mga appraisals ng pagganap ang mga tagapamahala na suriin nang lubusan ang pagganap, habang nagbibigay din ng empleyado ng mga layunin at layunin upang madagdagan ang pagganap sa hinaharap.Ang pagtasa na ito ay pagkatapos ay ipinasa sa Human Resource (HR) na mga propesyonal para sa pamamahala ng pagganap.

Ang layunin ng pamamahala ng pagganap ay kasama ang pagtiyak na ang mga empleyado ay nagtatrabaho patungo sa isang karaniwang layunin, magkaroon ng isang malinaw na pag -unawa sa mga inaasahan sa trabaho, at makatanggap ng regular na feedback ng pagganap.Nagbibigay din ito ng payo para sa pagpapabuti at karaniwang nagbibigay ng mga gantimpala para sa mahusay na pagganap.Ang pinakakaraniwang tool para sa pamamahala ng pagganap ay ang mga pagtatasa ng pagganap dahil pinapayagan nila ang HR na makamit ang karamihan sa kanilang mga layunin sa pamamahala ng pagganap.Ang pagkakaroon ng isang pagtatasa ng pagganap at pamamahala ng pagganap ng programa ay go-hand-hand para sa karamihan ng mga organisasyon dahil ito ay isa sa mga pinaka-epektibong pamamaraan ng pagkamit ng mga layunin sa pagganap.Karaniwan silang ipinapasa sa mga tagapamahala ng frontline upang suriin ang kanilang sariling mga koponan.Ang mga appraisals ay isang epektibong tool sa pamamahala ng pagganap dahil pinipilit nila ang pamamahala na magkaroon ng bukas na diyalogo sa kanilang mga empleyado tungkol sa pagganap, pag -unlad at inaasahan.Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng mas maraming mga progresibong uri ng mga pagtasa sa pagganap, tulad ng mga isinasagawa ng mga katrabaho o ang mga empleyado mismo.Ang uri nila ng pagtasa na ginamit ng samahan ay nakasalalay sa mga hangarin na nais nitong makamit, ngunit ang mga pagtasa sa pagganap na isinasagawa ng pamamahala ay ang pinaka-karaniwang pamamaraan.taun -taon.Ang mga katanungan sa pagtasa ay dapat na layunin sa pamamagitan ng pag -uutos ng mga tugon na mai -back up ang dami upang maalis ang bias ng pamamahala.Pinapayagan nila ang silid para sa pamamahala na tukuyin ang mga layunin at layunin para sa empleyado na magtrabaho bago ang susunod na naka -iskedyul na pagtasa.Dapat ding suriin ng tasa ang kakayahan ng empleyado na maabot ang mga nakaraang layunin at layunin na itinakda sa huling pulong ng pagtasa.Dapat malaman ng mga empleyado kung anong mga gantimpala ang maaaring asahan sa iba't ibang antas ng pagganap upang walang mga sorpresa.Ang iba pang mga tool, tulad ng pagkakaroon ng isang balanseng scorecard, ay maaari ring kinakailangan upang masubaybayan at mapabuti ang mga pagtasa sa pagganap.Anuman ang mga tool na ginamit upang maipatupad ang isang tasa, mahalaga na ang isang pagtatasa ng pagganap ay patuloy na nasuri at nababagay upang matiyak na ito ay isang tumpak na tool para sa pagsukat at pagsusuri sa pagganap ng empleyado.Mayroon lamang isang malakas na koneksyon sa pagitan ng isang pagtatasa ng pagganap at pamamahala ng pagganap kung ang pagtatasa ng pagganap ay dinisenyo at isinasagawa nang naaangkop.