Mối liên hệ giữa đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu suất là gì?

Kết nối giữa đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu suất là đánh giá hiệu suất là công cụ phổ biến nhất được sử dụng để quản lý hiệu suất.Quản lý hiệu suất yêu cầu các công cụ chính xác để đo lường và giám sát hiệu suất của nhân viên.Đánh giá hiệu suất cho phép các nhà quản lý đánh giá hiệu suất kỹ lưỡng, đồng thời cung cấp cho nhân viên các mục tiêu và mục tiêu để tăng hiệu suất trong tương lai.Việc thẩm định này sau đó được chuyển cho các chuyên gia nhân sự (HR) để quản lý hiệu suất.Nó cũng cung cấp lời khuyên để cải thiện và thường cung cấp phần thưởng cho hiệu suất tốt.Công cụ phổ biến nhất để quản lý hiệu suất là đánh giá hiệu suất vì chúng cho phép HR đạt được hầu hết các mục tiêu của họ trong quản lý hiệu suất.Có một chương trình đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu suất đi đôi với hầu hết các tổ chức vì đây là một trong những phương pháp hiệu quả nhất để đạt được các mục tiêu hiệu suất.

Được thiết kế bởi các chuyên gia nhân sự, đánh giá hiệu suất tối đa hóa các nỗ lực của doanh nghiệp trong quản lý hiệu suất.Họ thường được chuyển cho các nhà quản lý tiền tuyến để đánh giá các nhóm của riêng họ.Đánh giá là một công cụ quản lý hiệu suất hiệu quả vì họ buộc quản lý phải có hộp thoại mở với nhân viên của họ về hiệu suất, phát triển và kỳ vọng.Một số công ty sử dụng các loại đánh giá hiệu suất tiến bộ hơn, chẳng hạn như các công ty được thực hiện bởi đồng nghiệp hoặc chính nhân viên.Họ loại thẩm định được sử dụng bởi tổ chức phụ thuộc vào các mục tiêu mà nó muốn đạt được, nhưng việc đánh giá hiệu suất được thực hiện bởi quản lý là phương pháp phổ biến nhất. Đánh giá hiệu suất tốt được thực hiện một cách thường xuyênhàng năm.Các câu hỏi trong thẩm định nên là khách quan bằng cách yêu cầu các câu trả lời được sao lưu một cách định lượng để loại bỏ sai lệch quản lý.Họ cho phép quản lý để chỉ định các mục tiêu và mục tiêu để nhân viên Lừa làm việc trước khi thẩm định theo lịch trình tiếp theo.Việc thẩm định cũng nên đánh giá khả năng của nhân viên để đạt được các mục tiêu và mục tiêu trước đó được đặt ra tại cuộc họp thẩm định cuối cùng.Nhân viên nên biết trước những phần thưởng có thể được mong đợi ở các cấp độ hiệu suất khác nhau để không có bất ngờ nào. Bằng cách thẩm định là công bằng, khách quan và hướng đến mục tiêu, một doanh nghiệp có thể hỗ trợ tốt hơn cho các mục tiêu quản lý hiệu suất của mình.Các công cụ khác, chẳng hạn như có thẻ điểm cân bằng, cũng có thể được yêu cầu theo dõi và cải thiện đánh giá hiệu suất.Bất kể các công cụ được sử dụng để thực hiện thẩm định, điều quan trọng là việc đánh giá hiệu suất được đánh giá và điều chỉnh liên tục để đảm bảo đó là một công cụ chính xác để đo lường và đánh giá hiệu suất của nhân viên.Chỉ có một kết nối mạnh mẽ giữa đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu suất nếu việc đánh giá hiệu suất được thiết kế và thực hiện một cách thích hợp.