Apa hubungan antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja?

Koneksi antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja adalah bahwa penilaian kinerja adalah alat yang paling umum digunakan untuk manajemen kinerja.Manajemen kinerja membutuhkan alat yang akurat untuk mengukur dan memantau kinerja karyawan.Penilaian kinerja memungkinkan manajer untuk mengevaluasi kinerja secara menyeluruh, sementara juga memberikan tujuan dan tujuan kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja di masa depan.Penilaian ini kemudian diteruskan ke profesional sumber daya manusia (SDM) untuk manajemen kinerja.

Tujuan manajemen kinerja termasuk memastikan bahwa karyawan bekerja menuju tujuan bersama, memiliki pemahaman yang jelas tentang harapan pekerjaan, dan menerima umpan balik kinerja reguler.Ini juga memberikan saran untuk perbaikan dan biasanya memberikan hadiah untuk kinerja yang baik.Alat yang paling umum untuk manajemen kinerja adalah penilaian kinerja karena mereka memungkinkan SDM untuk mencapai sebagian besar tujuan mereka dalam manajemen kinerja.Memiliki penilaian kinerja dan program manajemen kinerja berjalan seiring untuk sebagian besar organisasi karena ini adalah salah satu metode paling efektif untuk mencapai tujuan kinerja.

Dirancang oleh para profesional SDM, penilaian kinerja memaksimalkan upaya bisnis dalam manajemen kinerja.Mereka umumnya diteruskan ke manajer garis depan untuk mengevaluasi tim mereka sendiri.Penilaian adalah alat manajemen kinerja yang efektif karena mereka memaksa manajemen untuk melakukan dialog terbuka dengan karyawan mereka tentang kinerja, pengembangan, dan harapan.Beberapa perusahaan menggunakan penilaian kinerja yang lebih progresif, seperti yang dilakukan oleh rekan kerja atau karyawan itu sendiri.Mereka jenis penilaian yang digunakan oleh organisasi tergantung pada tujuan yang ingin dicapai, tetapi penilaian kinerja yang dilakukan oleh manajemen adalah metode yang paling umum.

Penilaian kinerja yang baik dilakukan secara teratur, seperti triwulanan, semi-tahunan atautahunan.Pertanyaan dalam penilaian harus objektif dengan mewajibkan tanggapan untuk dicadangkan secara kuantitatif untuk menghilangkan bias manajemen.Mereka memberikan ruang bagi manajemen untuk menentukan tujuan dan sasaran bagi karyawan untuk dikerjakan sebelum penilaian yang dijadwalkan berikutnya.Penilaian juga harus mengevaluasi kemampuan karyawan untuk mencapai tujuan dan tujuan sebelumnya yang ditetapkan pada pertemuan penilaian terakhir.Karyawan harus tahu terlebih dahulu hadiah apa yang dapat diharapkan pada berbagai tingkat kinerja sehingga tidak ada kejutan.

Dengan memiliki penilaian adil, objektif, dan berorientasi pada tujuan, sebuah bisnis dapat lebih mendukung tujuan manajemen kinerjanya.Alat lain, seperti memiliki kartu skor seimbang, mungkin juga diminta untuk memantau dan meningkatkan penilaian kinerja.Terlepas dari alat yang digunakan untuk menerapkan penilaian, penting bahwa penilaian kinerja terus dievaluasi dan disesuaikan untuk memastikan itu adalah alat yang akurat untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja karyawan.Hanya ada hubungan yang kuat antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja jika penilaian kinerja dirancang dan dilakukan dengan tepat.