Mi a kapcsolat a teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment között?

A teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment közötti kapcsolat az, hogy a teljesítményértékelések a teljesítmény -kezeléshez a leggyakoribb eszköz.A teljesítménymenedzsment pontos eszközöket igényel az alkalmazottak teljesítményének méréséhez és nyomon követéséhez.A teljesítményértékelések lehetővé teszik a vezetők számára, hogy alaposan értékeljék a teljesítményt, miközben célokat és célokat biztosítanak a munkavállalónak a jövőbeli teljesítmény növelése érdekében.Ezt az értékelést ezután átadják az emberi erőforrás (HR) szakembereknek a teljesítménymenedzsmenthez.

A teljesítménymenedzsment célja magában foglalja annak biztosítását, hogy az alkalmazottak egy közös cél elérése érdekében dolgozzanak, egyértelműen megértsék a munkakörülményeket, és rendszeres teljesítmény -visszajelzéseket kapjanak.Ezenkívül tanácsot ad a fejlesztéshez, és általában jutalmakat nyújt a jó teljesítményért.A teljesítménymenedzsment leggyakoribb eszköze a teljesítményértékelés, mivel lehetővé teszik a HR számára, hogy a teljesítménymenedzsmentben a legtöbb célkitűzésüket elérjék.A teljesítményértékelési és teljesítménymenedzsment programmal együtt jár a legtöbb szervezet számára, mivel ez az egyik leghatékonyabb módszer a teljesítménycélok elérésére.Általában továbbadják a frontvonal vezetõinek, hogy értékeljék saját csapataikat.Az értékelések hatékony teljesítménymenedzsment eszköz, mivel arra kényszerítik a menedzsmentet, hogy nyitott párbeszédet készítsenek alkalmazottaikkal a teljesítményről, a fejlesztésről és az elvárásokról.Egyes vállalatok progresszívebb típusú teljesítményértékeléseket használnak, például a munkatársak vagy maguk a munkavállalók által.A szervezet által használt értékelés típusa az elérni kívánt céloktól függ, de a vezetés által elvégzett teljesítményértékelések a leggyakoribb módszer.

A jó teljesítményértékeléseket rendszeresen végzik, mint például a negyedévente, féléventévi.Az értékelés kérdéseinek objektívnek kell lennie, ha megköveteli a válaszok kvantitatív biztonsági másolatát a kezelési torzítás eltávolítása érdekében.Ezek lehetővé teszik a menedzsment számára, hogy meghatározzák a munkavállalók számára a következő tervezett értékelés előtti célokat és célokat.Az értékelésnek ki kell értékelnie a munkavállaló azon képességét is, hogy elérje a korábbi célokat és célokat, amelyeket az utolsó értékelési ülésen állítottak fel.A munkavállalóknak előre tudniuk kell, hogy milyen jutalmak várhatók a teljesítmény különböző szintjein, hogy ne legyenek meglepetések.Más eszközökre, például kiegyensúlyozott eredménykártyával, szintén szükség lehet a teljesítményértékelések figyelésére és javítására.Az értékelés megvalósításához használt eszközöktől függetlenül fontos, hogy a teljesítményértékelést folyamatosan értékeljék és módosítsák, hogy megbizonyosodjon arról, hogy pontos eszköz -e a munkavállalói teljesítmény mérésére és értékelésére.Csak a teljesítményértékelés és a teljesítménymenedzsment között szoros kapcsolat van, ha a teljesítményértékelést megfelelő módon tervezték és hajtják végre.