Ποια είναι η σχέση μεταξύ της οργανωτικής κουλτούρας και του κλίματος;

Μια επιχείρηση ή άλλος οργανισμός είναι συχνά ένα πολύπλοκο σώμα που έχει πολλές διαφορετικές εσωτερικές δυνάμεις που επηρεάζουν ή διέπουν τους υπαλλήλους.Δύο σημαντικοί παράγοντες περιλαμβάνουν την οργανωτική κουλτούρα και το κλίμα.Η σχέση μεταξύ αυτών των δύο ξεκινά με την οργανωτική κουλτούρα, η οποία είναι ένα σύνολο κοινών αντιλήψεων με τις οποίες μια εταιρεία οργανώνεται.Το οργανωτικό κλίμα είναι ένα σύνολο μετρήσεων που μπορεί να χρησιμοποιήσει μια εταιρεία για τη μέτρηση των κινήτρων και της συμπεριφοράς.Μερικές κοινές μετρήσιμες ιδιότητες μεταξύ της οργανωτικής κουλτούρας και του κλίματος είναι η ευελιξία, η ευθύνη, τα πρότυπα και η ανταμοιβή.Οι διαφορετικοί πολιτισμοί μπορούν να υπάρχουν σε μια εταιρεία, όπως η Laissez Faire ή η επιθετική χρήση της δημιουργικότητας για την προώθηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας.Τα άτομα συνήθως εργάζονται σε μια εταιρεία με την οποία οι αξίες τους ταιριάζουν περισσότερο.Ένα αποτέλεσμα της οργανωτικής κουλτούρας είναι να αναπτύξει ένα κλίμα με το οποίο μια εταιρεία μπορεί να μετρήσει τις επιτυχίες που συνδέονται με αυτή την άυλη δύναμη.Αυτό ξεκινά τη σχέση μεταξύ της οργανωτικής κουλτούρας και του κλίματος. Οι εταιρείες τείνουν να έχουν συστήματα ανταμοιβής που βοηθούν τους υπαλλήλους να επιτύχουν στόχους.Οι ανταμοιβές διαφέρουν με βάση το οργανωτικό κλίμα της εταιρείας.Μια εταιρεία με φόντο σε εγγενείς ανταμοιβές τείνει να προσφέρει περισσότερη αναγνώριση κινήτρων, όπως ο έπαινος για μια καλή δουλειά.Οι εξωγενές ανταμοιβές είναι πιο συνηθισμένες σε μια οργανωτική κουλτούρα που συνεργάζεται με επιθετικούς υπαλλήλους.Τα μπόνους, οι αποζημιώσεις αυξάνονται και ο χρόνος εκτός λειτουργίας λειτουργεί καλά σε αυτήν την οργανωτική κουλτούρα και το κλιματικό σύστημα.

Η μέτρηση της επιτυχίας απαιτεί χρόνο και συχνά χρειάζεται τσιμπήματα για να καθορίσει μια εταιρεία ποια συστήματα λειτουργούν καλύτερα.Ενώ η οργανωτική κουλτούρα είναι συχνά ένα φαινόμενο που απαντάται φυσικά σε οργανισμούς, το οργανωτικό κλίμα συχνά απαιτεί περισσότερη δουλειά για να εφαρμόσει.Τα περισσότερα άτομα έχουν διαφορετικές ανάγκες κινήτρων ή συμπεριφοράς.Ενώ η οργανωτική κουλτούρα και το κλίμα έχουν αποδεδειγμένη σύνδεση, οι παράγοντες που συνδέουν τα δύο μπορεί να είναι πολύ διαφορετικοί.Για παράδειγμα, ορισμένοι υπάλληλοι ενδέχεται να επιθυμούν ευέλικτα χρονοδιαγράμματα.Άλλοι μπορεί να επιθυμούν μια δέσμευση ομάδας από όλα τα άτομα.

Οργανωτικός πολιτισμός και το κλίμα μιας εταιρείας δεν είναι πάντα στατικές.Καθώς εξελίσσεται μια εταιρεία, το πολιτισμό της.Αυτό συχνά οδηγεί σε αλλαγές στο οργανωτικό κλίμα, καθώς οι διαχειριστές και οι εργαζόμενοι αλλάζουν, μαζί με τις αξίες και τις πεποιθήσεις στην επιχείρηση.Το οργανωτικό κλίμα πρέπει να προσαρμοστεί όπως είναι απαραίτητο για να διασφαλίσει ότι η εταιρεία μετρά τους σωστούς παράγοντες.Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να μετατοπιστεί από ευέλικτα χρονοδιαγράμματα σε αποζημίωση αποζημίωσης με την πάροδο του χρόνου.