Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và khí hậu là gì?

Một doanh nghiệp hoặc tổ chức khác thường là một cơ quan phức tạp có nhiều lực lượng nội bộ khác nhau ảnh hưởng hoặc cai trị nhân viên.Hai yếu tố quan trọng bao gồm văn hóa tổ chức và khí hậu.Mối quan hệ giữa hai bắt đầu với văn hóa tổ chức, đó là một tập hợp những hiểu biết phổ biến mà một công ty tự tổ chức.Khí hậu tổ chức là một tập hợp các phép đo mà một công ty có thể sử dụng để đo lường động lực và hành vi.Một vài đặc tính có thể đo lường chung giữa văn hóa tổ chức và khí hậu là sự linh hoạt, trách nhiệm, tiêu chuẩn và phần thưởng. Tất cả các công ty đều có văn hóa tổ chức, đại diện cho lực lượng vô hình tập trung vào các giá trị và niềm tin của công ty.Các nền văn hóa khác nhau có thể tồn tại trong một công ty, chẳng hạn như Laissez Faire hoặc việc sử dụng sáng tạo mạnh mẽ để thúc đẩy các hoạt động của công ty.Các cá nhân thường làm việc tại một công ty mà giá trị của họ phù hợp nhất.Một kết quả của văn hóa tổ chức là phát triển khí hậu mà một công ty có thể đo lường những thành công gắn liền với lực lượng vô hình này.Điều này bắt đầu mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và khí hậu. Các công ty có xu hướng có các hệ thống phần thưởng giúp thúc đẩy nhân viên đạt được mục tiêu.Phần thưởng khác nhau dựa trên môi trường tổ chức của công ty.Một công ty có nền tảng về phần thưởng nội tại có xu hướng cung cấp sự công nhận động lực hơn, chẳng hạn như khen ngợi cho một công việc được thực hiện tốt.Phần thưởng bên ngoài là phổ biến hơn trong một nền văn hóa tổ chức làm việc với các nhân viên tích cực.Tiền thưởng, tăng bồi thường và thời gian nghỉ công việc tốt trong văn hóa tổ chức và hệ thống khí hậu này.

Đo lường thành công cần có thời gian và thường cần điều chỉnh để một công ty xác định hệ thống nào hoạt động tốt nhất.Mặc dù văn hóa tổ chức thường là một hiện tượng xảy ra tự nhiên trong các tổ chức, môi trường tổ chức thường cần nhiều công việc hơn để thực hiện.Hầu hết các cá nhân có nhu cầu động lực hoặc hành vi khác nhau.Trong khi văn hóa tổ chức và khí hậu có một kết nối đã được chứng minh, các yếu tố kết nối cả hai có thể khác nhau rất nhiều.Ví dụ, một số nhân viên có thể mong muốn lịch trình linh hoạt;Những người khác có thể mong muốn một cam kết của nhóm từ tất cả các cá nhân. Một văn hóa tổ chức và khí hậu của công ty không phải lúc nào cũng tĩnh.Là một công ty phát triển, văn hóa của nó cũng vậy.Điều này thường dẫn đến những thay đổi trong môi trường tổ chức khi các nhà quản lý và nhân viên thay đổi, cùng với các giá trị và niềm tin trong kinh doanh.Khí hậu tổ chức phải điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo công ty đo lường các yếu tố chính xác.Ví dụ, một công ty có thể chuyển từ lịch trình linh hoạt sang tiền thưởng bồi thường theo thời gian.