Ano ang ugnayan sa pagitan ng kultura at klima ng organisasyon?

Ang isang negosyo o iba pang samahan ay madalas na isang kumplikadong katawan na maraming iba't ibang mga panloob na puwersa na nakakaapekto o namamahala sa mga empleyado.Dalawang mahahalagang kadahilanan ang kasama ang kultura at klima ng organisasyon.Ang ugnayan sa pagitan ng dalawang ito ay nagsisimula sa kultura ng organisasyon, na kung saan ay isang hanay ng mga karaniwang pag -unawa kung saan ang isang kumpanya ay nag -aayos ng sarili.Ang klima ng organisasyon ay isang hanay ng mga sukat na maaaring magamit ng isang kumpanya upang masukat ang pagganyak at pag -uugali.Ang ilang mga karaniwang nasusukat na katangian sa pagitan ng kultura at klima ng organisasyon ay kakayahang umangkop, responsibilidad, pamantayan, at gantimpala. Ang lahat ng mga kumpanya ay may kultura ng organisasyon, na kumakatawan sa hindi nasasalat na puwersa na nakasentro sa mga halaga at paniniwala ng isang kumpanya.Ang iba't ibang kultura ay maaaring umiiral sa isang kumpanya, tulad ng laissez faire o ang agresibong paggamit ng pagkamalikhain upang isulong ang mga operasyon ng kumpanya.Ang mga indibidwal ay karaniwang nagtatrabaho sa isang kumpanya na kung saan ang kanilang mga halaga ay tumutugma sa karamihan.Ang isang resulta ng kultura ng organisasyon ay ang pagbuo ng isang klima kung saan ang isang kumpanya ay maaaring masukat ang mga tagumpay na nakakabit sa hindi nasasalat na puwersa na ito.Sinimulan nito ang ugnayan sa pagitan ng kultura at klima ng organisasyon.

Ang mga kumpanya ay may posibilidad na magkaroon ng mga sistema ng gantimpala na makakatulong sa pag -uudyok sa mga empleyado na makamit ang mga layunin.Ang mga gantimpala ay naiiba batay sa klima ng organisasyon ng kumpanya.Ang isang kumpanya na may background sa mga gantimpala ng intrinsic ay may posibilidad na mag -alok ng higit na pagganyak na pagkilala, tulad ng papuri para sa isang maayos na trabaho.Ang mga gantimpala ng Extrinsic ay mas karaniwan sa isang kultura ng organisasyon na gumagana sa mga agresibong empleyado.Ang mga bonus, pagtaas ng kabayaran, at oras ng trabaho nang maayos sa kultura ng organisasyon at sistema ng klima.Habang ang kultura ng organisasyon ay madalas na isang natural na nagaganap na kababalaghan sa mga samahan, ang klima ng organisasyon ay madalas na tumatagal ng mas maraming trabaho upang maipatupad.Karamihan sa mga indibidwal ay may iba't ibang mga pangangailangan sa pagganyak o pag -uugali.Habang ang kultura at klima ng organisasyon ay may napatunayan na koneksyon, ang mga kadahilanan na kumokonekta sa dalawa ay maaaring magkakaiba.Halimbawa, ang ilang mga empleyado ay maaaring magnanais ng nababaluktot na mga iskedyul;Ang iba ay maaaring magnanais ng isang pangako ng koponan mula sa lahat ng mga indibidwal.

Ang kultura at klima ng isang kumpanya ay hindi palaging static.Bilang isang kumpanya ay nagbabago, gayon din ang kultura nito.Ito ay madalas na humahantong sa mga pagbabago sa klima ng organisasyon habang nagbabago ang mga tagapamahala at empleyado, kasama ang mga halaga at paniniwala sa negosyo.Ang klima ng organisasyon ay dapat ayusin kung kinakailangan upang matiyak na sinusukat ng kumpanya ang tamang mga kadahilanan.Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring lumipat mula sa nababaluktot na mga iskedyul sa mga bonus ng kabayaran sa paglipas ng panahon.