Apa hubungan antara budaya organisasi dan iklim?

Bisnis atau organisasi lain seringkali merupakan badan yang kompleks yang memiliki banyak kekuatan internal yang berbeda yang mempengaruhi atau mengatur karyawan.Dua faktor penting termasuk budaya dan iklim organisasi.Hubungan antara keduanya dimulai dengan budaya organisasi, yang merupakan serangkaian pemahaman umum yang dengannya perusahaan mengatur dirinya sendiri.Iklim organisasi adalah serangkaian pengukuran yang dapat digunakan perusahaan untuk mengukur motivasi dan perilaku.Beberapa properti yang dapat diukur antara budaya organisasi dan iklim adalah fleksibilitas, tanggung jawab, standar, dan hadiah.

Semua perusahaan memiliki budaya organisasi, yang mewakili kekuatan tidak berwujud yang berpusat pada nilai -nilai dan keyakinan perusahaan.Budaya yang berbeda dapat ada di perusahaan, seperti Laissez Faire atau penggunaan kreativitas yang agresif untuk memajukan operasi perusahaan.Individu biasanya bekerja di perusahaan yang paling cocok dengan nilai -nilai mereka.Salah satu hasil dari budaya organisasi adalah mengembangkan iklim di mana perusahaan dapat mengukur keberhasilan yang melekat pada kekuatan tidak berwujud ini.Ini memulai hubungan antara budaya organisasi dan iklim.

Perusahaan cenderung memiliki sistem penghargaan yang membantu memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan.Hadiah berbeda berdasarkan iklim organisasi perusahaan.Perusahaan dengan latar belakang dalam penghargaan intrinsik cenderung menawarkan pengakuan yang lebih motivasi, seperti pujian untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik.Imbalan ekstrinsik lebih umum dalam budaya organisasi yang bekerja dengan karyawan yang agresif.Bonus, kompensasi meningkat, dan waktu istirahat bekerja dengan baik dalam budaya organisasi dan sistem iklim ini.

Mengukur keberhasilan membutuhkan waktu dan seringkali perlu diubah agar perusahaan dapat menentukan sistem mana yang paling cocok.Sementara budaya organisasi sering kali merupakan fenomena yang terjadi secara alami dalam organisasi, iklim organisasi sering membutuhkan lebih banyak pekerjaan untuk diterapkan.Kebanyakan orang memiliki kebutuhan motivasi atau perilaku yang berbeda.Sementara budaya dan iklim organisasi memiliki koneksi yang terbukti, faktor -faktor yang menghubungkan keduanya bisa sangat berbeda.Misalnya, beberapa karyawan mungkin menginginkan jadwal yang fleksibel;Orang lain mungkin menginginkan komitmen tim dari semua individu.

Budaya dan iklim organisasi perusahaan tidak selalu statis.Seiring berkembangnya perusahaan, begitu pula budayanya.Ini sering mengarah pada perubahan dalam iklim organisasi ketika manajer dan karyawan berubah, bersama dengan nilai -nilai dan keyakinan dalam bisnis.Iklim organisasi harus menyesuaikan seperlunya untuk memastikan perusahaan mengukur faktor yang benar.Misalnya, perusahaan dapat beralih dari jadwal fleksibel ke bonus kompensasi dari waktu ke waktu.