Mi a kapcsolat a szervezeti kultúra és az éghajlat között?

Egy vállalkozás vagy más szervezet gyakran összetett testület, amelynek számos különféle belső ereje van, amelyek érintik vagy irányítják az alkalmazottakat.Két fontos tényező közé tartozik a szervezeti kultúra és az éghajlat.A kettő közötti kapcsolat a szervezeti kultúrával kezdődik, amely a közös megértések halmaza, amellyel a vállalat szervezi magát.A szervezeti éghajlat olyan mérések halmaza, amelyeket a vállalat felhasználhat a motiváció és a viselkedés mérésére.A szervezeti kultúra és az éghajlat között néhány általános mérhető tulajdonság a rugalmasság, a felelősség, a szabványok és a jutalom.

Minden vállalatnak van egy szervezeti kultúrája, amely a vállalat értékeire és hiedelmeire összpontosít.Különböző kultúrák létezhetnek egy társaságban, mint például a Laissez Faire vagy a kreativitás agresszív felhasználása a vállalat működésének előmozdítása érdekében.Az egyének általában olyan társaságnál dolgoznak, amelyben értékeik a legjobban megfelelnek.A szervezeti kultúra egyik eredménye egy olyan légkör fejlesztése, amelynek során egy vállalat mérheti az ehhez az immateriális erőhez kapcsolódó sikert.Ezzel megkezdi a szervezeti kultúra és az éghajlat közötti kapcsolatot.

A vállalatok általában olyan jutalmazási rendszerekkel rendelkeznek, amelyek elősegítik a munkavállalókat a célok eléréséhez.A jutalmak a vállalat szervezeti éghajlata alapján különböznek egymástól.A belső jutalom hátterével rendelkező vállalat inkább motivációs elismerést kínál, például dicséretet a jól elvégzett munkaért.A külső jutalmak gyakoribbak egy olyan szervezeti kultúrában, amely az agresszív alkalmazottakkal működik.A bónuszok, a kompenzáció növekszik, és a szabadidő jól működik ebben a szervezeti kultúrában és az éghajlati rendszerben.Noha a szervezeti kultúra gyakran természetesen előforduló jelenség a szervezetekben, a szervezeti éghajlat gyakran több munkát igényel a végrehajtáshoz.A legtöbb embernek eltérő motivációs vagy magatartási igénye van.Míg a szervezeti kultúrának és az éghajlatnak bizonyított kapcsolata van, a kettőt összekötő tényezők rendkívül eltérőek lehetnek.Például néhány alkalmazott rugalmas ütemtervet kívánhat;Mások minden személyt igényelhetnek a csapat elkötelezettségének.

A vállalat szervezeti kultúrája és éghajlata nem mindig statikus.Ahogy a cég fejlődik, a kultúrája is.Ez gyakran változásokhoz vezet a szervezeti légkörben, amikor a vezetők és az alkalmazottak megváltoznak, valamint az üzleti értékek és hiedelmek.A szervezeti éghajlatnak szükség szerint módosítania kell, hogy a vállalat a helyes tényezőket mérje.Például egy vállalat idővel elmozdulhat a rugalmas ütemtervekről a kompenzációs bónuszokra.