Ποιοι είναι οι διάφοροι τύποι στόχων σταδιοδρομίας του ανθρώπινου δυναμικού;

Υπάρχουν αρκετοί στόχοι σταδιοδρομίας ανθρώπινου δυναμικού που μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις μιας ποικιλίας αναζήτησης εργασίας, από τους εκπαιδευμένους από πανεπιστημιακούς επαγγελματίες με προσοχή στην εκτελεστική σουίτα σε ειδικούς που κάνουν ένα πράγμα, αλλά το κάνουν πολύ καλά.Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού (HR) γενικά κάνουν μια αξιοσέβαστη διαβίωση και επιτυγχάνουν επίσης επαγγελματική εκπλήρωση.Εκείνοι που εργάζονται για μικρές οργανώσεις συχνά θα είναι υπεύθυνοι για το σύνολο της λειτουργίας του ανθρώπινου δυναμικού και ονομάζονται γενικευμένοι.Σε μεγαλύτερα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού, ορισμένοι επαγγελματίες έχουν την ευκαιρία να ειδικεύονται σε περιοχές που είναι κρίσιμες για τον οργανισμό.Σε πολλές αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις, η πρώτη λειτουργία HR που θα εκτελεστεί από έναν ειδικό είναι η διοίκηση μισθών και παροχών.Οι ανώτερες ομάδες ηγεσίας σε μεγαλύτερες εταιρείες περιλαμβάνουν συνήθως ένα εκτελεστικό που χρεώνεται αποκλειστικά με την κατεύθυνση της λειτουργίας του ανθρώπινου δυναμικού.

Οι περισσότεροι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού μαθαίνουν μια ευρεία ποικιλία λειτουργιών που είναι κρίσιμες για τη λειτουργία ενός οργανισμού.Εκτός από την πρόσληψη και την πρόσληψη, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να έχουν εργασιακή γνώση της διαχείρισης μισθών και παροχών, της επικοινωνίας, της διαχείρισης των επιδόσεων, της κατάρτισης και της προπόνησης, του σχεδιασμού διαδοχής, των σχέσεων των εργαζομένων, της οικοδόμησης ομάδων και της ανάπτυξης της οργάνωσης.Η ικανότητα ανάπτυξης και άσκησης ηγετικών δεξιοτήτων είναι ένας άλλος από τους στόχους σταδιοδρομίας του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού γενικά δεν θα βρεθούν ή θα επιβλέπουν μεγάλες ομάδες ανθρώπων.Αντ 'αυτού, μια μεγάλη λειτουργία της σύγχρονης λειτουργίας σε σύγχρονους οργανισμούς αποτελείται από στρατηγικό σχεδιασμό και συνεργασία με μεμονωμένα τμήματα για να σχεδιάσουν και να καλύψουν τις ανάγκες τους.Για να εκτελέσετε αυτές τις λειτουργίες καλά, ο επαγγελματίας HR πρέπει να κατανοήσει καλά την ηγεσία και να είναι σε θέση να ασκήσει και να διδάξει.

Η ικανότητα εξειδίκευσης μπορεί να είναι ένας άλλος από τους στόχους της καριέρας του ανθρώπινου δυναμικού.Πολλοί μεσαίοι και ακόμη και μικροί οργανισμοί απασχολούν ειδικούς στη διοίκηση μισθών και παροχών.Οι μεγαλύτεροι οργανισμοί μπορούν να απασχολούν έναν αριθμό ειδικών σε αυτόν τον τομέα, επικεντρώνοντας στην μισθοδοσία και στη διαχείριση των διαφόρων σχεδίων παροχών που μπορεί να προσφέρει μια εταιρεία.Η πρόσληψη είναι ένας άλλος κοινός τομέας εξειδίκευσης σε ένα τμήμα HR.

Ορισμένοι στόχοι δεν είναι ρεαλιστικοί στόχοι σταδιοδρομίας ανθρώπινου δυναμικού.Για παράδειγμα, ενώ οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού είναι γενικά καλά αντισταθμίζονται και μπορούν να επιτύχουν ανώτερο εκτελεστικό καθεστώς σε έναν οργανισμό, οι ομολόγοι τους στις πωλήσεις και την κατασκευή γενικά κερδίζουν περισσότερα και είναι πιο πιθανό να επιλεγούν για κορυφαίες θέσεις, όπως ο Πρόεδρος, Διευθύνων Σύμβουλος και COO.Επιπλέον, όσοι επιθυμούν να ταξιδέψουν σε μεγάλο βαθμό στο έργο τους θα πρέπει πιθανώς να αποφύγουν τους ανθρώπινους πόρους, καθώς οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού δεν ταξιδεύουν γενικά, εκτός αν έχουν εποπτική ευθύνη για τα γραφεία πεδίου.