Quels sont les meilleurs conseils pour former un partenariat commercial?

Un bon partenariat commercial est à bien des égards comme un bon mariage.Il est important de clarifier les responsabilités, les attentes et comment le partenariat fonctionnerait réellement au quotidien.Certains des meilleurs conseils pour former un partenariat commercial établissent une vision, considérant les compétences, la détermination des responsabilités, la mise en place de stratégies pour la résolution des conflits, la rédaction d'un accord équitable, de clarifier l'éthique du travail et de décrire clairement les objectifs.

C'est vital pourLes partenaires pour savoir s'ils partagent les mêmes valeurs et ont une vision et une mission communes.Avant de former un partenariat commercial, il est important que les motifs, objectifs et attentes de chaque personne soient déterminés.Une bonne façon de faire cela est que les partenaires imaginent que l'entreprise fonctionne parfaitement et discuter de ce à quoi cela pourrait ressembler.C’est une bonne idée pour les partenaires de clarifier ce que sera le résultat et les méthodes qui pourraient être utilisées pour atteindre cette fin.Après le but, la vision et la mission de l'entreprise ont été clairement définies, les partenaires devraient l'engagement sur le papier et l'utiliser comme référence pour diriger l'entreprise dans la bonne direction.

Tout le monde a ses propres forces et faiblesses uniques,Et il est important que ceux-ci soient capitalisés lors de la formation d'un partenariat commercial.Les partenaires devraient faire des listes des compétences actuelles de chaque personne ainsi que les compétences que chaque partenaire pourrait être disposées à acquérir.S'il y a des compétences manquant et qui sont essentielles à la gestion d'une entreprise prospère, les partenaires devraient envisager d'externaliser ce rôle particulier.Par exemple, il est préférable pour les partenaires commerciaux d'embaucher des personnes spécifiquement pour gérer des rôles comptables ou marketing si aucun des partenaires n'a d'expertise ou d'intérêt dans ces domaines.

La prochaine étape est l'analyse des attentes de chacun et la clarification des responsabilités en termes très spécifiques.Par exemple, si un partenaire contribue de plus en plus financièrement et que l'autre met plus de travail, il devrait être clairement défini quel type de travail et quelle part est attendu du partenaire de travail afin d'éviter les désaccords plus tard.Si un partenaire assume des responsabilités supplémentaires en dehors de ce qui était convenu plus tôt, il est important que les partenaires discutent de la façon dont il ou elle sera rémunéré pour ces responsabilités.Les partenaires devraient également rédiger un accord écrit qui résume tout cela, discute de la distribution des bénéfices et contient des clauses et des procédures de sortie au cas où une personne souhaiterait se retirer du partenariat.

Il y aura des moments où les désaccords surgiront, et c'est mieuxPour que les partenaires sachent comment les régler facilement sans laisser de ressentiment et de déception se transformer.Ils devraient se faire un devoir de se réunir régulièrement, comme une fois par semaine, et permettre à chacun d'exprimer son point de vue sur la façon dont les choses se passent et de résoudre tout ce qui pourrait être un problème.Il est également préférable d'avoir une stratégie convenu pour résoudre les conflits lors de la formation d'un partenariat commercial.Par exemple, les partenaires peuvent accepter de soulever le problème instantanément, appeler à une réunion et accepter de présenter une ou plusieurs solutions possibleTerme des objectifs commerciaux qui répondent aux attentes de chaque partenaire.Ces objectifs doivent être mis par écrit et doivent être révisés et mis à jour fréquemment.Il est bonne pratique pour les partenaires de former des objectifs personnels qui sont liés aux objectifs de l'entreprise.