Quali sono i migliori consigli per formare una partnership aziendale?

Una buona partnership commerciale è in molti modi come un buon matrimonio.È importante chiarire le responsabilità, le aspettative e il modo in cui la partnership opererebbe effettivamente su base quotidiana.Alcuni dei migliori suggerimenti per formare una partnership aziendale stanno stabilendo una visione, considerando set di competenze, capire le responsabilità, mettere in atto strategie per la risoluzione dei conflitti, elaborare un accordo equo, chiarire l'etica del lavoro e delineare gli obiettivi chiaramente.

È vitale perI partner a sapere se condividono gli stessi valori e hanno una visione e una missione comuni.Prima di formare una partnership aziendale, è importante che vengano capiti i motivi, gli obiettivi e le aspettative di ogni persona.Un buon modo per farlo è che i partner immaginino che l'attività funziona perfettamente e discutere di come potrebbe essere.È una buona idea per i partner chiarire quale sarà il risultato e i metodi che potrebbero essere usati per raggiungere tale fine.Dopo lo scopo, la visione e la missione dell'azienda sono state chiaramente definite, i partner dovrebbero impegnarla a carta e usarlo come riferimento per guidare l'azienda nella giusta direzione.

Ognuno ha i propri punti di forza e di debolezza unici,Ed è importante per coloro che siano capitalizzati quando si formano una partnership aziendale.I partner dovrebbero fare elenchi delle competenze attuali di ciascuna persona e delle competenze che ogni partner potrebbe essere disposto ad acquisire.Se ci sono competenze che mancano e sono fondamentali per gestire un'azienda di successo, i partner dovrebbero prendere in considerazione l'outsourcing di quel particolare ruolo.Ad esempio, è meglio per i partner commerciali assumere persone specificamente per gestire ruoli contabili o di marketing se nessuno dei partner ha competenze o interesse in tali aree.

Il prossimo passo è l'analisi delle aspettative di tutti e il chiarimento delle responsabilità in termini molto specifici.Ad esempio, se un partner contribuisce in modo più finanziario e l'altro sta mettendo più lavoro, allora dovrebbe essere chiaramente definito quale tipo di lavoro e quanto ci si aspetta dal partner di lavoro in modo da evitare i disaccordi in seguito.Se un partner assume ulteriori responsabilità al di fuori di ciò che è stato concordato in precedenza, allora è importante che i partner discutessero di come sarà compensato per tali responsabilità.I partner dovrebbero anche elaborare un accordo scritto che riassume tutto ciò, discute la distribuzione degli utili e contiene clausole e procedure di uscita nel caso in cui una persona desideri ritirarsi dalla partnership.

Ci saranno momenti in cui spariscono i disaccordi ed è meglioPer i partner sapere come risolverli facilmente senza lasciare risentimento e delusione Fester.Dovrebbero fare in modo da incontrarsi regolarmente, come una volta alla settimana, e consentire a tutti di trasmettere le loro opinioni su come stanno andando le cose e risolvere tutto ciò che potrebbe essere un problema.È anche meglio avere una strategia concordata per risolvere i conflitti quando si formano una partnership aziendale.Ad esempio, i partner possono concordare di sollevare immediatamente il problema, richiedere una riunione e accettare di presentare una o più possibili soluzioni.Termine obiettivi aziendali che soddisfano le aspettative di ogni partner.Questi obiettivi dovrebbero essere scritti per iscritto e dovrebbero essere rivisti e aggiornati frequentemente.È una buona pratica per i partner formare obiettivi personali che si legano agli obiettivi dell'azienda.