ビジネスパートナーシップを形成するための最良のヒントは何ですか？

cood良いビジネスパートナーシップは、多くの点で良い結婚のようなものです。責任、期待、およびパートナーシップが実際に日常的に機能する方法を明確にすることが重要です。ビジネスパートナーシップを形成するための最良のヒントのいくつかは、ビジョンを確立し、スキルセットを考慮し、責任を把握し、紛争解決のために戦略を設定し、公正な合意を作成し、仕事の倫理を明確にし、目標を明確に概説することです。パートナーは、同じ価値を共有し、共通のビジョンとミッションを持っているかどうかを知ることを知っています。ビジネスパートナーシップを形成する前に、それは一人一人の動機、目的、期待を理解するために重要です。これを行うための良い方法は、パートナーがビジネスが完全に機能することを想像し、それがどのように見えるかを議論することです。パートナーが結果がどうなるか、その目的を達成するために使用される可能性のある方法を明確にすることは良い考えです。ビジネスの目的、ビジョン、ミッションが明確に定義された後、パートナーはそれを紙にコミットし、正しい方向にビジネスを導くための参照として使用する必要があります。そして、ビジネスパートナーシップを形成するときに、人々が大文字になることが重要です。パートナーは、各パートナーが獲得する意思があるかもしれないスキルと同様に、各人の現在のスキルのリストを作成する必要があります。不足しており、ビジネスを成功させるために不可欠なスキルがある場合、パートナーはその特定の役割をアウトソーシングすることを検討する必要があります。たとえば、ビジネスパートナーが、パートナーがこれらの分野に専門知識や関心を持っていない場合、会計やマーケティングの役割を処理するために特に人々を雇うのが最適です。dext次のステップは、すべての人の期待の分析と、非常に具体的な用語での責任の明確化です。たとえば、1人のパートナーがより財政的に貢献し、もう1人のパートナーがより多くの労力を費やしている場合、後で意見の相違を避けるために、どのような仕事とそれが作業パートナーに期待されるかを明確に定義する必要があります。1人のパートナーが以前に合意されたもの以外で追加の責任を負っている場合、パートナーがこれらの責任に対してどのように補償されるかを議論することが重要です。また、パートナーは、これらすべてを要約し、利益の分配について議論し、1人がパートナーシップから撤退したい場合に出口条項と手順を含む書面による合意を起草する必要があります。パートナーが、resみや失望を許さずに簡単に解決する方法を知るために。彼らは、週に1回など、定期的に会うことをポイントにし、誰もが物事がどのように進んでいるかについての意見を放映し、問題になる可能性のあるものを解決できるようにする必要があります。また、ビジネスパートナーシップを形成する際に紛争を解決するための合意された戦略を立てることも最善です。たとえば、パートナーはこの問題を即座に育て、会議を呼び出し、1つ以上の可能なソリューションを提示することに同意することに同意できます。すべてのパートナーの期待に応える期間ビジネス目標。これらの目標は書面で述べる必要があり、頻繁にレビューおよび更新する必要があります。パートナーが会社の目標と結びつく個人的な目標を形成することは良い習慣です。