Quels sont les différents types d'évaluation des performances?

Il existe un certain nombre de types d'évaluation des performances différents qui peuvent être utilisés pour évaluer et évaluer les niveaux de performance des employés, des gestionnaires, des entrepreneurs, des fournisseurs et tout autre type de relation professionnelle.Le choix du bon type d'évaluation peut être un facteur essentiel pour motiver ou aggraver les personnes évaluées.Certains des différents types d'évaluation des performances comprennent la liste de contrôle pondérée, la gestion par objectifs, la cote d'incident critique et l'évaluation des performances à 360 degrés.Une évaluation ou une évaluation est essentiellement le processus de prise de jugement sur un travail, un comportement, une compétence à effectuer et une contribution pour aider une organisation ou une entreprise à atteindre certains objectifs.La plupart des personnes évaluées prennent l'évaluation très au sérieux, et certaines le prennent même personnellement.Lorsque vous envisagez ces différents types d'évaluation des performances, gardez ces choses à l'esprit.

La méthode de la liste de contrôle pondérée d'évaluation du rendement consiste en une collection de déclarations ou une liste de critères de performance des employés applicables à des tâches ou comportements spécifiques liés à un travail ou un poste particulier.Chaque élément de la liste se voit attribuer un nombre de un à sept avec sept représentant la note la plus élevée.Ces informations sont ensuite divisées en deux colonnes et un nombre est affecté à chaque élément de la liste pour l'évaluation de l'employé.Le nombre placé dans la colonne One représente l'importance globale perçue de l'élément répertorié, tandis que le deuxième numéro de la colonne deux représente la façon dont un employé se produit sur cet élément de performance.

en utilisant un ensemble de création mutuellement créée, tangible, quantifiable et vérifiableLes objectifs pour évaluer le rendement des employés sont l'objectif de la méthode d'évaluation de la direction par objectifs (MBO).L'intention de cette méthode d'évaluation est d'encourager les gestionnaires et les employés à travailler ensemble pour établir des objectifs ou des références réalisables, ce qui permet aux employés d'avoir plus de contrôle sur leurs responsabilités professionnelles et leurs comportements de travail.Cette méthode se concentre davantage sur la réalisation de l'objectif et moins sur la façon dont cet objectif est atteint.Le MBO permet aux gestionnaires de tirer le meilleur parti des employés en se concentrant simplement sur des objectifs réalisables.Il donne à l'employé une liberté créative pour prendre ses propres décisions concernant la performance professionnelle individuelle.

La méthode d'évaluation des incidents critique utilise une liste de comportements efficaces et inefficaces ou de tâches liées au travail et est généralement préparé par le gestionnaire ou le superviseur.Un gestionnaire conservera un journal pour chaque employé individuel qui enregistre des incidents ou des événements critiques spécifiques qui représentent un comportement supérieur ou inférieur des employés au travail.Lorsque le temps passe pour les évaluations des employés, le gestionnaire utilisera ces informations enregistrées pour évaluer les performances d'un employé pour l'année écoulée.Les inconvénients de cette méthode incluent une quantité démesurée d'attention pour les incidents négatifs et le temps supplémentaire requis par une supervision étroite afin de maintenir un enregistrement d'incidents.

Les évaluations de performance à 360 degrés impliquent un processus par lequel les employés peuvent offrir des commentaires anonymes aux gestionnaires,Des pairs et des collègues tout en recevant des commentaires anonymes de toute personne au sein de l'entreprise ou de l'organisation.Les types d'évaluation du rendement de ce type impliquent généralement les évaluations anonymes de huit à 10 personnes et peuvent être aussi simples que de remplir un formulaire d'évaluation ou de fournir une description écrite plus complète évaluant un employé.Les employés termineront également une auto-évaluation.Cette évaluation offre une méthode efficace pour déterminer les performances des employés car elle est anonyme et fournit une indication bien équilibrée des forces et des faiblesses des employés.De tous les types d'évaluation des performances, celui-ci est peut-être le plus utile et le plus précis.